8月3日，梅钢党委书记、董事长张勇以“西风烈、新长征、从头越”为主题，结合前期码头防汛一线的现场见闻，分享切身感受。他强调，公司逆流而上，既要锚定正确方向、保持步调一致，也要找到正确路径和好的工作方法。

广大员工学习领会宣讲内容，表示将保持居安思危、戒骄戒躁的奋进姿态，追求极致、争创一流，共同走好梅钢三次创业“新长征”，推动公司实现生生不息的可持续高质量发展。

攻坚克难，践行“极致”

炼铁厂煤精分厂脱硫制酸作业区高级操作 陈宏兵

张勇书记、董事长引用《忆秦娥·娄山关》里的“西风烈”来比喻目前的市场环境；用“从头越”来鼓励我们从现在开始，超越以前、超越过去；用“新长征”比喻公司的第三次创业，指引我们未来的新征程。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。作为一名基层高级操作，我要积极响应公司的工作部署，把当前企业面临的困难和形势传达给员工，团结和带领大家控制好每一项技术指标，确保煤气出口硫化氢合格输出；不图虚名，脚踏实地，检修中严格落实各项安全措施，确保人和物的安全；守住阵地，精细操作，稳定顺行就是最大的“降本”；攻坚克难，践行“极致”，做极致效率、极致成本的示范者，带头、带动“向前划”的划桨人，为企业发展做出实实在在的贡献。

踏实奋斗，创造价值

炼钢厂吊运车间高温行车一般操作 潘欣怡

梅钢正处于三次创业攻坚克难的关键时期，需要每一位员工踏实奋斗、创造价值。新的激励政策，将激发大家主动工作、积极奋进，在平凡岗位上干出一番成绩。

当前生产模式变化，炼钢工序要迎难而上走好极致之路，全力完成效率、成本攻坚目标。行车操作是炼钢生产不可或缺的一环，钢水、钢坯、物料吊运工作直接关系到整条生产线的顺畅运转，我们的操作细节、设备状态都和公司目标息息相关。我将用心做好每一次吊运作业，严格遵守《岗位规程》和操作准则，把控每一个操作细节，全力配合精炼炉、连铸工序的生产节奏，保障生产高效有序推进。

其次，我会把设备日常点检工作做细做实。每班作业前后认真检查钢丝绳、制动器、限位、吊钩等核心关键部件，耐心排查每一处隐患，做到问题早发现、早上报、早处理，绝不把设备隐患遗留到下一班，从源头降低设备故障概率，为安全生产保驾护航。摒弃“等靠要”的想法，多向身边技术好、作风优的师傅们学习，以严谨细致的作业态度、脚踏实地的工作作风，持续打磨操作技能，补齐自身短板。配合现场调度安排，加强工序协作，减少等待耗时，不断提升行车物流效率。

以进步的“高度”行稳致远

热轧厂1780工场生产运维丁作业区作业长 瞿顶贵

董事长的宣讲让我深刻认识到：唯有保持自身进步的“高度”，以此对冲市场下行的“深度”，才能在行业浪潮中行稳致远。

今年以来，作业区不断打破双炉、三炉产量纪录，热装执行率、板坯平均装炉温度、精轧换辊时间稳居轧线四大班前列，这些都是“追求极致、争创一流”的生动实践。接下来我们还将持续树牢极致思维，为现场高效稳定提供更坚实的支撑。

生产组织方面，对薄规格集装箱板等重点难点品种实施错峰生产，杜绝零星穿插轧制，降低生产风险。极致效率方面，主动对标先进，发挥热卷箱工艺优势，提高轧制节奏；及时协调处置生产与设备运行的堵点、卡点，缩短精轧换辊时间。成本管控方面，优化高耗能烧钢钢种、厚规格产品生产计划，落实精轧高速钢辊耗管控，将极致成本理念贯穿生产每一处细节。

西风烈、新长征、从头越。相信通过全员的共同努力，我们一定可以走好梅钢高质量发展的“新长征”，以更好、更充足的准备迎接未来挑战。

淬砺实干勇担当

冷轧厂连退机电点检作业区作业长 冷晚星

作为镀锡点检作业长，我将紧扣“新长征”的目标要求，破除惯性思维，摒弃等靠观望的心态，坚持以价值落地为标尺，把经营压力转换为现场岗位的行动，立足设备阵地，直面挑战、主动突围。

深耕极致降本，向设备管理要经营效益。把降本增效作为核心攻坚任务，转变“重抢修、轻预控”管理思维，做实预知预防点检，压减非计划停机带来的次生损耗；优化检修全流程策划，从严把控备件投入，深化修旧利废、国产化替代，把维修成本管控贯穿申报、检修、复盘全链条，以设备精益管控夯实公司低成本竞争根基。

坚守质量生命线，以设备精度筑牢竞争底气。镀锡产品直面市场，设备状态就是质量的第一道关口。我们将聚焦板面、镀层关键工艺设备，开展精度专项排查，建立质量问题设备反向追溯机制，源头治理衍生缺陷，用设备的稳定可靠保障产品品质，为市场接单筑牢硬件支撑。

凝聚队伍合力，攻坚克难确保目标落地。践行“优秀者优先、吃苦者吃香、能干者能上、有为者有位”导向，带好点检队伍，统一步调、敢打硬仗。带领作业区员工守阵地、攻山头，把学习成效转化为现场实绩，以设备保生产、以设备促降本、以设备提质量，为公司高质量发展贡献镀锡点检力量。

以“只唯实”的态度狠抓落实

制造管理部原料管理中心营销业务管理师 曹品品

认真学习了董事长主题宣讲，我深切感受到梅钢人在市场寒冬里逆势前行的韧劲与清醒。梅钢以“新长征”的清醒锚定方向，以“极致”闯出差异化路径。钢铁行业的竞争已是拼相对竞争力的耐力赛，“优秀者优先、吃苦者吃香、能干者能上、有为者有位”的价值导向，让奋斗者充满动力。

身处关键阶段，我们都不是旁观者。我将立足岗位，以“只唯实”的态度狠抓落实：一是严控采购计划审核，从源头压减非必要开支；二是盘活存量资源，让每一件库存都发挥效用；三是深入开展对标找差，精准发力、务求实效。我将紧盯公司目标，把资材备件降本工作做实做细，把岗位小事做精，把降本成果颗粒归仓，为梅钢在行业洗牌中站稳脚跟多攒一份底气。

流水不争先，争的是滔滔不绝

能源环保部设备管理室热能工艺区域工程师王宇文

作为二期能源环保项目负责人，我对公司开启三次创业新长征的部署有了更务实的岗位认知，也深感肩上的责任重大。

我们不能躺在一期项目的既有成果上止步不前，必须彻底跳出过去的路径依赖，真正做到“从头越”，以二次突破的状态推进二期项目建设。我始终认同“流水不争先，争的是滔滔不绝”的理念，能源系统是全流程大生产的核心保障，二期项目的能效提升目标不是一句空口号，是我们必须啃下的硬骨头、必须拿下的主攻山头。

二期项目的建设条件比一期复杂，前期策划和筹备工作就是整个项目能不能打赢的关键。我会统筹部门专业技术资源优势，把“只认功劳不认苦劳”的要求落到实处，所有方案都以财务价值落地作为核心标尺，聚焦能源回收效率提升、能效转化技术优化、全流程节电降耗三个核心方向，把每一项技术参数、每一个施工节点都抠实抠细，坚决杜绝形式主义，不做表面文章。

所有人都是这条攻坚船上的一员，我会和部门同事、各参建单位步调一致，确保二期能源环保项目按期高质量投产，为公司三次创业新长征贡献能环板块的实打实力量。

守好自己的阵地

设备部设备管理主任管理师 王昂

“所有的专业、所有的区域都要守好自己的阵地、攻下自己的‘山头’……” 董事长在宣讲中明确要求，各专业绝不能安于现状、固守既有成绩，必须主动投身这场新的长征，直面压力、迎难而上，守好自己的阵地。

面对当前严峻的市场形势，作为备件管理人员，我深刻认识到，备件工作不能简单满足于保障供应，更要把降本创效摆在突出位置。要从计划申报、领用消耗管控、库存盘活、修旧利废、国产化替代等环节深挖潜力，精打细算管好每一笔备件支出，压降吨钢备件费用，攻下吨钢成本管控的 “山头”。

我们将锚定奋斗目标，多措并举落实降本任务。一是抓实源头减量，深化 “三不申报” 审批管控，按需申报最低保障用量；严格领用管理，落实领用即上机，做到非必要不备库。二是加速备件国产化，紧盯2026 年国产化清单推进，进一步聚焦大额、长周期、高消耗进口备件，滚动更新清单，推动项目试用落地。三是盘活库存资产，清理长库龄备件，做好闲置备件处置、修复再利用；完善机旁库共享机制，推进通用件内部共享，减少备件申报领用。四是深化备件修复降耗，拓宽自修备件范围，联动协作单位开展现场修复。

我将以“过硬担当、极致标准、务实成效”助力公司提质增效、攻坚突破，决胜三次创业。

逆流而上，攻下效率“山头”

物流部原料进厂中心装卸船司机 任昊

认真学习了董事长主题宣讲，结合卸船机司机岗位，对照“五个坚持”开展思考，内心深受触动。当前钢铁市场形势严峻复杂，公司正处在三次创业新长征的攻坚阶段，作为码头一线岗位，我们守好接卸关口就是服务公司保产保供、降本增效大局。

卸船接卸是原料进厂第一道关口，我将扎根驾驶室，扛起岗位责任，做到船舶到港及时响应，全力保障原料供给不断档。牢固树立“一盘棋”思想，铁水成本是公司低成本体系的关键，在作业中，我们要主动兼顾卸船效率与作业质量，在减少洒矿的同时，做好含水量、夹杂物等原料质量监管。把安全和精细操作落到每一个作业环节，严格落实班前设备点检、班中规范操作、班后设备巡检，紧盯卸船机运行状态，严控操作风险，减少设备故障停机，以稳定作业降低生产损耗。发扬逆流而上的奋斗精神，面对近期抢卸进口矿、防汛防台等考验，我们不讲条件、不惧辛苦，在船舶集中到港时坚守岗位，全力抢卸保供。

我们要守好接卸阵地、攻下效率“山头”，超额完成目标，为公司走好“新长征”打牢物流底座。

图文 | 各单位