因小失大？裁掉107名新人，星宇股份或将丢掉欧洲订单和IPO资格
2026年8月，国内车灯行业龙头星宇股份（星宇车灯）因一起涉及百余名应届毕业生的“二选一”裁员风波，持续占据舆论焦点。这起事件并未止步于常规的劳资纠纷，而是因被裁应届生别具一格的维权策略而走向了更为复杂的局面——他们不仅向国内劳动部门投诉，更将举报信递向了欧盟与港交所，将一家上市公司的国际化与资本化进程置于聚光灯下。
事件的导火索始于8月8日。据多家媒体报道，今年7月刚刚入职星宇股份的440名2026届高校毕业生，突然被公司HR分批约谈。在谈话中，HR以“市场大环境不好”“公司经营出现状况”为由，给出了两个选择：要么当天签署“个人原因”离职协议，拿半个月工资补偿走人；要么拒绝签字，被调至一线流水线“打螺丝”，薪资按普工标准重新核定。这种被网友称为“羞辱式劝退”的操作，最终导致107名应届生解除了劳动合同。
与过往许多默默承受的劳动者不同，这批以00后为主体的应届生展现出了极强的维权意识和行动力。他们不仅留存了谈话录音、向媒体讲述遭遇，更精准地触及了公司的核心利益关切。由于星宇股份正在全力拓展欧洲市场，在塞尔维亚设有工厂，为奔驰、宝马等欧洲车企供货，而欧洲市场对供应链的ESG（环境、社会和治理）审查极为严格，被裁员工开始向欧盟及这些海外客户发起供应链合规投诉。同时，恰逢星宇股份于7月29日二次向港交所递交上市申请，重启“A+H”上市计划，应届生们也同步向港交所提交了用工违规申诉。这一系列操作被舆论解读为“反向卡脖子”：你卡我应届生身份，我卡你欧洲订单和上市进程。
随着舆论发酵，官方迅速介入。8月25日，常州市人力资源和社会保障局发布通报，确认了107人解除劳动合同的事实，认定企业在协商过程中“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”，涉事人力资源总监被停职。8月27日，星宇股份正式发布致歉信，承认管理层决策失误，并推出补偿方案：向被劝退学生发放3个月求职生活补贴（每人1.5万元）、提供免费住宿，若3个月内未能再就业则额外给予6个月工资补偿。但律师指出，这些补偿属于“人道主义安抚”，并不能改变其行为本身可能涉嫌违法解除的性质。
此事在网络上引发了激烈的观点交锋。大量网友对公司“家文化”形象的崩塌表示愤怒与失望。星宇股份曾获“最佳雇主”，对外宣传“爱、感恩、责任”的“家文化”，并组织员工春游、子女托管等活动。而现实中却对刚入职的应届生施以“打螺丝”的逼退手段，网友直斥其“嘴上喊家人，背后猛裁人”，认为其虚伪的“家文化”营销在赤裸的利益算计面前不堪一击。同时，市场普遍质疑此举是为压低人力成本、美化财报以护航港股IPO。尤其是在公司2026年上半年业绩已显颓势、营收增速骤降至1.87%的背景下，用100多名应届生的前途来粉饰数据，被批评为“吃相难看”。有网友评论道：“一家账面躺着20亿现金的上市公司，用‘经营出状况’逼应届生拿半个月工资走人，经营出状况的是账，还是良心？”
也有部分理性声音将焦点转向企业管理与法律层面。他们认为，问题的根源在于公司人力资源规划的极端粗放与短视。公司一边在2025年大幅减员近2900人，一边又大规模招录应届生，随后因业务不及预期就将新人“用完即弃”，暴露了其决策层缺乏长远人才战略。法律界人士则指出，要求离职证明写“个人原因”，是企图掩盖被辞退事实、剥夺员工仲裁权利的“软裁员”手段；而对于失去应届生身份的年轻人而言，这不仅是失去一份工作，更可能意味着错过了整个秋招与考公的黄金窗口期，伤害极大。
这场风波最终以公司道歉和补偿暂告一段落，但其留下的涟漪远未平息。对于星宇股份而言，这次事件不仅对其长期宣扬的“最佳雇主”形象造成了难以修复的“疤痕”，更可能因其涉及ESG的劳工合规问题，给正在推进的港股IPO和欧洲市场开拓带来实质性的变数。从网友的激烈讨论中可以清晰看到，企业若想行稳致远，不能只有精致的成本算计，更需守住法律底线与商业伦理的基石。
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