小县城体制内，鞭打快牛更严重，更可恨
日前中国组人事报发了一篇文章《快牛勿用鞭打》，引起了大家的共鸣，人人感同身受，期盼这篇文章给自己这个快牛沉冤昭雪。
在体制内，牛马很多，也普遍存在鞭打快牛现象。
以前，领导直接是用鞭子抽打快牛，让快牛干更多的事，现在变得有了高级的说辞：这个事你干了，别人干了我不放心。连哄带骗让快牛干活。
而在小县城体制内，鞭打快牛更严重，更可恨。
小县城体制内的快牛，就是为人老实、责任心强、脸皮薄的人，他们不把事情干完干好，内心会过意不去，这是真心实意的内心使然。领导也抓住了你的弱点，知道工作安排给你，你会干好。
慢牛有三种，一种是有人脉关系，不怕领导能把自己怎么样的，领导的确不敢会对这种慢牛怎么样。一种是死皮赖脸，我就这样了，看能把我怎么样？领导也无可奈何，慢慢地对这些人放弃了。还有一种本来是快牛，看透了事实，干了事得不到草料，彻底失望了，渐渐变成了慢牛，再也不听领导的使唤。
小县城体制内，领导一般在一个单位就是五六年的事，甚至有更短了，一两年就调走了，那么到一个单位，领导秉持的原则，不是干出点成绩，而是把事干完干好，不要被点名批评，不要出岔子。
这正是快牛能做到的，于是乎，鞭打快牛就成了普遍现象，哪个单位不是领导鞭打快牛？就像领导说的，把事交给慢牛，还真不放心，领导要操更多的心，还会把事做的很糟糕。
小县城体制内，鞭打快牛就算了，还有更可恨的事：
1. 快牛一直做事，一直做的很好，领导是打心眼里喜欢这种快牛。如有一次疏忽没做完美，领导就会把以前干的事、把你以前的成绩全盘否定，你再也不是忠诚的快牛，你就成了罪人，成了反面典型，大会小会挂在嘴皮子上批斗。
常在河边走哪有不湿鞋，干的事多了，难免会出点小问题。但在领导的眼里，单位的工作绝对不能出问题，出了问题就是你的不是。
2. 快牛干的事最多，干的多，出错多，经常成了背锅侠。纪委追责下来，你干的，你不承担责任谁承担？
多干多错，少干少错，不干不错，快牛比慢牛的处境更危险。
更胜着，明明是领导安排这样做的，违规了被查究下来，具体干的快牛还是背锅侠，第一责任人，还是被问责的一个人。
反倒是慢牛，没干啥工作，也不会出现啥问题，安安稳稳拿着工资拿着福利，还在那儿嘲笑快牛，你怎么没把事干好，出了这么大篓子。
3. 领导会把快牛纳入后备干部，但快牛往往是占着后备干部名额七八年，依然是后备干部，而那些慢牛，进入后备干部库不到一年就提拔了。
眼看着慢牛一个又一个地进了后备干部库，一个又一个地被提拔了，自己还是那个勤勤恳恳的快牛。
快牛得不到提拔的原因更扎心，一个是你只会干活，不会走路线，一个是领导内心不愿你得到提拔，单位就这么几个干活的快牛，你提拔调走了，谁干活。还有一个原因是你干活多，锻炼多，能力高，把你提拔了，虽是副职，也不行，很多单位的领导原本都是慢牛，根本容不了一个比他能力强的人当副手。
就这些可恨的事，很多快牛被沉重地打击了，得不到应有的草料，看不到前途，就看透了世事，不愿甘当快牛，放弃了初心，渐渐变成了慢牛。
而慢牛习惯了，过惯了舒服的日子，没一个会转变成快牛，这样一来，小县城体制内，快牛越来越少，慢牛越来越多。
但事还要做，事只会多，不会少，由此，小县城体制内，快牛干的事越来越多，这事完了，接着是那事，没完没了，加班加点，熬夜操心。
而那些慢牛，寄生于体制内，分享着快牛的劳动成果，很悠哉很快乐。
领导也经常用鞭子抽打快牛，软的硬的鞭子一次又一次地抽打在快牛身上。
快马加鞭，往往最有效果。快牛加鞭，也是如此。
而那些慢牛，寄生于体制内，分享着快牛的劳动成果，很悠哉很快乐。
你怎么看鞭打快牛？
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