涵盖MBA复试90%的面试题及答题技巧！
在MBA的复试中
面试一直是大家比较担心的一个环节
都担心复试老师到底会问什么问题？
怎么回答才会得高分呢？
今天给大家整理了MBA复试面试
常考的面试问题及回答思路
PART.01
问你的行业类型
报考MBA大多都是在职的的同学，所以复试考官一定会问到的话题就是你所在行业领域相关内容，来考察你对于本行业的了解情况，看你否有自己的一些判断和理解。
⏩包括以下几点:行业的发展趋势、行业现在面临的最大的问题和挑战、以及行业有哪些的热点性事件。
一比如你是医学沾边的，考官肯定会跟你聊医疗热点的事情，这就是我们说的行业热点事件，就是本行业的事情破圈后，被圈外人知道的事情。如果你没有提前准备，考官会认为你对于本行业没有一个正确的认知。
注意上虽然考官他不懂这些专业知识，但他觉得你作为一个专业人士，就认为你一定懂。所以行业性的问题就是刚才讲的几类，几乎一定会问1、2个问题。
大家既要保证自己了解行业热点，还得会分析，知道如何答题!
所以复试的模拟面试很重要，在这点就发挥了作用，它可以帮助你在面试之前掌握80%以上的核心面试问题。
PART.02
问你的企业维度
企业文化层面的问题
比如你们的企业文化是什么?
文化在你团队的应用是什么?
它对于你的影响是什么?
这些都是是关于企业文化的题。
这些差异有可能从业务结构上、战略发展方向上、领导者的领导风格等等很多个维度，甚至包含你自己所做的专业模块上，也会有差别。
很多面试者只是基层的管理者，认为这是公司老板要考虑的事情，我没有必要掌握，但实际上这些就是考官要问的的。每个商学院都希望培养商界精英或者领袖，这些人的特性就是对于行业及企业层面有非常高的关注度。
PART.03
问你的部门分工
举例:
作为管理者，你们部门的考核形式是什么呢?
谈谈你们部门是如何分工的呢 ?
你认为部门的总目标应该如何拆分?
你目前这个部门的业务流转是怎样的?
你的部门需要跟哪些部门来进行协作和配合?其中的难点和问题是什么呢 ?
很多考官都懂部门管理制度OKR和KPI，所以首先两者之间的区别你必须掌握以及你们部门更合适哪种制度?不同类型的团队适合用什么制度?
大家准备面试的时候可以多提前问一下自己，我能不能流畅的说出两者之间的区别，同时，上面的这些问题我能不能很流利地表达出来。如果不能顺利说出，就一定要提前好好准备起来，发现问题解决问题。
PART.04
问你的个人能力
这里讲一下，大家常犯的错误！！
比如考官说:“我觉得您挺优秀的，只通过5年时间能走到现在的位置，你觉得你主要是哪方面的能力比其他人做得好呢?”
这个问题本质是问你，你的优势是什么?
很多同学，上来可能会真的开始想这个能力是什么?然后最后得出结论:比如说自己执行力强。(真的大错特错)
我们要想一想，商学院招的人是为了培养执行力的吗?商学院最喜欢的能力是创新性思维、团体协作、双赢能力，还有整合资源的能力、思辨性、同理心层面的能力。还是那句话，商学院希望培养商业精英。所以你需要特意表现出你自己的潜力。
所以你不仅仅要能答出结果，还要想学校最喜欢什么样的人才。如果你没搞清楚这些，那你很难得到商学院的认可。
PART.05
问你的职业规划
你在读书之后有什么打算?
你为什么要进这个行业 ?
这个行业里为什么你要选择这个企业呢?
为什么你要从企业换到另外一个企业?
考官询问这些是想要看清楚你的职业发展主线，以及你对主线的思考是什么。
很多同学面对这类问题会如实的回答。“我换公司是因为之前的公司不符合预期、希望锻炼自己更好发展等等。你可能觉得合乎情理， "但从考官的角度来看，他们更倾向于看到从长期职业规划角度来看待问题的学生。
所以在回答的时候要注意，你的每一次职业转换都是基于长期来看能学到什么，能带给自己的长期价值是什么，并且这个职位跟你能力的匹配，以及你为什么要读MBA?MBA能够帮助你做到什么?
这些问题都是跟职业规划息息相关的
PART.06
问你的管理思维
商学院不可能不问管理问题的！
你的管理的思路是什么?
你在管理中注重什么?
你在管理上遇到什么样的问题 ?
这些问题如何处理和解决的?
这是最基础的管理型的问题，稍微复杂一点会给你一些场景。
比如遇到团体中比你年龄大的如何管理?
如果他们不服管理怎么办?
你认为团队中最重要的管理职位是什么?
这就是看我们复试专业课学习程度了。建议如果你缺乏管理经验和能力，或者有能力但不知道如何表述，周三多《管理学原理》这本专业课考试书一定要认真学。
所有的面试考官都是学校教管理的教授和老师，或者是校友企业家，这些人在管理方面都比你更有经验。想要让对方认可，你必须给它构建一个画面感和一个场景感。
来源：丢丢在职硕博
