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无领导小组讨论
无领导小组讨论是一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。通常由6-8个人一组，进行限时讨论，并最终由小组代表公布一致结果。
过程中不指定leader，由应聘者自行组织，面试官不参与和干预，只是作为观察者直接记录候选人的组织协调、口头表达、说服力等各方面能力和素质，还包括自信度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点，最终进行综合评价。
无领导小组讨论的题目
通常包括五大类型
01
开放式
例如，您认为什么样的领导才是个好领导?
02
两难式
例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?
03
排序选择
例如“公司招聘CEO，有刘备、诸葛亮、曹操、孙权四个人选，请列出优先录用的顺序，并说明理由。”
04
资源争夺
例如“公司只有50万奖金，不同部门应如何分配？”
05
实际操作
针对存在的问题设计一个实际操作方案。
在无领导小组讨论中
面试官通常会从
个人和团队两个维度
进行考察打分
个人维度
考察语言表达逻辑条理性、观点是否具有创新性、在讨论中的说服力。
团队维度
考察有效分工组织、有效推进结果产出、有效协作、有效处理分歧等。
一场无领导小组讨论的胜负
并不是根据发言的多少判定
而是从多个维度进行考核
Q
怎么做才能得到
更好的面试结果？
这几个关键问题
供大家参考
是否有标准答案？
答案是否定的。不同团队的讨论答案会有千差万别，所以没必要纠结一道题目是否有标准答案。
但通常需要有完整的思考逻辑框架，无论是排序题还是筛选题，两难问题或是资源分配题，都是可以在讨论的时候确定选择依据。
例如：“50万的奖金，不同部门如何分配？”到底是按照部门对公司的贡献大小，还是部门规模大小？确定讨论的基准很重要。
什么是有效的讨论？
无领导小组讨论是在有限的时间内，通过讨论最终得到团队统一的结果。无论起始的讨论是多么无序，无领导小组讨论的唯一目标就是实现结果统一。
所以，判断讨论是否有效，就是看每个人的语言和行为是否都围绕着统一的结果来进行，于是就有了核心的几个分工。
有效的分工和角色
一场讨论通常有以下几个分工：
计时者
有效的计时者能够将时间进行科学划分，分为讨论前的基准确定、讨论规则的建议、讨论过程中对发言人的时间限制，以及讨论尾声提醒结论的产出；
记录者
好的记录者能够有效统计大家讨论的内容，在做好记录的同时根据讨论节奏及时共享讨论成果，帮助团队消除分歧、达成共识；
汇报者
在有效的汇报中，汇报者所公布的讨论结果代表了所有人的统一共识，汇报者在汇报时的逻辑性和说服力，直接决定面试官对他的评价高低；
领导者
所有人都可以是领导者，所有人都可以具备领导者的心态，为了团队目标的达成做自己力所能及的事情，包括但不限于发言、沟通，还可以是组织分工、消解分歧和冲突、提醒时间等。
一场无领导小组讨论
表现的优劣不限于发言的多少和质量
还跟参与的人是否能够
有效组织协调、把控节奏和进度、
促进结果的达成有关系
希望求职者都能带着领导者的心态
去应战无领导小组讨论
来源：人力资源和社会保障部政务微信