国家级大师领航——2025 “匠星行”汽车行业高技能人才专项研修班第十期圆满收官
2025年5月27日，汽车行业职业技能评价工作委员会（以下简称“委员会”）顺利举办第十期“匠星行”汽车行业高技能人才专项研修班。
本次研修班以“技能大师工作室规范建设与高质量发展”为主题，邀请鹿新弟、泮月华、刘源等国家级技能大师分享工作室建设经验，旨在通过深入探讨工作室的建设、运营和创新实践，分享行业领先的技术成果与人才培养经验，为技能人才全面提升与行业高质量发展注入新动能。此次线上课程吸引了来自一汽解放、北汽福田、江淮汽车、长安汽车、东风汽车、福田康明斯等企业的80余名技术技能专家的积极参与，充分展现了大家对工作室建设与技能传承的关注。
汽车人才研究会技能人才业务总监黄晓静，围绕“技能人才行业发展现状与趋势”这一主题，对智能制造的发展趋势展开了深度剖析，细致入微地阐述了智能制造是如何从根源上重塑了传统生产模式，同时深入探讨这一变革对技能人才提出的全新要求。
此外，黄晓静还详细介绍了委员会在智能制造技术技能人才培养方面所做出的积极探索与扎实举措。从精心搭建科学合理的培养体系，到大胆创新课程内容，再到全力打造高质量的实践平台，她全方位、多角度地展现了委员会为推动行业人才发展付出的不懈努力，以及目前已取得的显著成效。
中国一汽首席技能大师鹿新弟从工作室工作方向、管理制度建设、工作成效和未来工作设想等方面，对“新时代职工之家(鹿新弟工作室)”的建设运营进行了分享。
鹿新弟介绍道，在培训体系建设方面，新时代职工之家从企业层面发力，依托“深耕计划”与“育才计划”，打造“1 + N = 1”工作室孵化模式，致力于为公司构建完备的“工匠体系”。而在社会层面，工作室积极开展“六跨”技术服务活动，与其他企业携手合作，跨地域、跨企业签订师带徒协议，以此实现技能人才资源的共享，为员工成长成才提供助力。
鹿新弟在分享中着重指出，工作室不仅要推进培训的标准化建设，更要着力开展评价体系的规范化建设。具体而言，通过制定“考核评价表”、明确考核评价细则以及设计“协议期满民主测评表”，搭建起一套完善的评价体系，对学习效果进行量化评估。如此一来，各项活动便能始终置于众人的监督之下，以“公开、公平、公正”的姿态有序推进。
北汽福田国家级技能大师工作室领衔人泮月华，围绕技术攻关与创新、技能成果转化、技能传承等方面，分享了泮月华大师工作室的创新实践。
泮月华介绍，在组织架构搭建上，工作室将成员按照工作室所涉及的工种划分为不同模块。同时，专门设置服务支持模块（由工厂领导担任）和技术支持模块（由专业工程师构成），二者各司其职，对工作室工作进行资源协调与技术指导，多措并举保障工作室高效运转；在标准化建设方面，技能大师工作室围绕工作室的5个定位，科学设定具体指标，以此为驱动，确保工作室项目有序推进、成果高效产出。与此同时，还建立起一套完善的绩效目标考核标准，为工作室的持续发展提供有力保障；在技能培养方面，通过搭建汽车装调工五级培训体系，并积极开发培训课件与实训教具，让员工能够将理论与实践紧密结合，从而实现技能的顺利传承。
泮月华着重强调，在工作室建设过程中，务必总结特色操作法，让装调技艺具备“可复制、可传承”的特性，推动技艺在更广泛的范围内发扬光大。
长安汽车首席技能大师刘源以“多维协同赋能——铸就大国工匠‘五力’新高度”为题，分享了刘源国家级大师工作室在建设与运营方面的宝贵经验。
刘源表示，工作室运营建设围绕13930模式开展，即打造一个专业领域权威组织、利用三个平台、始终围绕九大功能定位、基于三十个核心业务项开展工作。在人才培养方面，工作室通过开展“传帮带”、 “2+1”新型学徒培优班、名师带徒等措施夯实了技能人才梯队建设。
针对单个工作室人才储备不足、资源不足、影响力不足等痛点，工作室积极与长安汽车同专业领域的创新工作室展开合作，共同组建了工作室联盟。通过依托联盟成员单位之间的共建共享机制，各方联合开发了涵盖标准化培训课程体系以及专业技术手册等在内的知识资产，构建起拥有自主知识产权的行业知识库，实现了资源要素的高效整合，打造出可持续发展的资源共享生态圈。
除了分享工作室的运营管理经验，鹿新弟还针对如何高质量撰写工作室申报材料进行了详细介绍，为与会者提供了值得借鉴的思路。
鹿新弟表示，撰写工作室申报材料需遵循“五步十八法”。所谓“五步”，即基础建设与保障、团队组建与管理、创新与活动开展、成效评估与持续发展、文化与内涵建设。而“十八法”则涵盖了政府文件支持、专门工作场所、专项经费保障、劳模工匠领衔、骨干组成团队、规范管理制度、完善组织结构、创新活动载体、专项活动支撑、人才育成助力、完整工作计划、工作业绩成效、示范引领作用、正向激励机制、定期进行评估、持续优化改进、管理经验总结、深厚文化底蕴等方面。只有严格做到这些，才能撰写出高质量的申报材料。
在交流讨论环节，与会成员围绕如何防止工作室沦为单纯应付上级检查的“面子工程”，切实回归工作室的本质，充分发挥其在技术攻关方面的重要职责；如何有效破解工作室发展过程中面临的资金难题；工作室成果实现产业化的可行性等问题展开深入讨论，积极探寻突破瓶颈与推动发展的全新思路。
未来，委员会将继续深化人才服务，打造实践平台，助力技能人才成长，为汽车行业高质量发展提供坚实的人才与智力支持！
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