为扎实解决公司制度、工艺、安全、质量等文件制定和执行的正确性、完整性、统一性和可操作性问题,辽沈集团在全厂范围内开展工艺纪律大整顿工作,以此次工艺纪律大整顿为契机,保证质量安全、夯实精益基础、提高管理水平、促进作风建设。
101分厂围绕生产制造流程,对生产过程进行细致梳理、深入排查,梳理出问题3项,制定针对性解决方案,从根源上解决制约生产的各项因素。分厂通过系统的工艺纪律整顿,提升产品生产质量,优化分厂质量安全管理效能,为公司高质量发展注入强劲动力。
106分厂召开专题会议,检查梳理制约本单位生产过程及工艺规程中不符合操作实际的问题,共检查梳理出问题12项,精准剖析问题根源,制定切实可行的整改措施。分厂以此次整顿为契机,补短板、强弱项、堵漏洞,为打造精品质量奠定坚实基础。
118分厂采取“自查+抽查”相结合的方式,对现有工艺图纸进行拉网式排查,识别出老旧废图183份,按照“分类处理、闭环管理”的原则,将确认作废的工艺图纸统一移交技术中心、研发中心归档。分厂将持续推进工艺纪律大整顿工作,建立长效机制,持续提升工艺管理水平,为产品质量保驾护航。