分析雷军，学习雷军
日本有个媒体说，小米SU7是iPhone以来最成功的产品发布，这个和我的看法相同。经此一战，雷军已经成为中国最顶尖的企业家，位列任正非和张一鸣之后，其它的就不好说了。
雷军主要有三个特点：
第一，伟大的实现者
后发 7年，百亿实现电动汽车规模销售，基本上拿到了电动汽车门票，是奇迹。我甚至认为这是汽车史上比肩福特 T型车的成功。实现这一点极难，雷军自己也说比预计的成功 3到 5倍。
有人调侃说小米除了手机 做的不好，其它产品都还不错。小米做的电视机位列中国第一，空调也来到了第四名。
这一切都可以说雷军具有非凡的实现能力，除了雷军，没有人能够做到这一点。
第二，营销天才
雷军已经成了 公认的营销天才，因为都看到了结果，结果最后说服力。其实，以中国的制造能力，做出来小米的产品并不难，难得是能卖出去。
雷军的营销其实是有很多创新的，首先，他在营销方式上有比较大的创新，然后，每个营销动作精雕细琢，极具杀伤力。通过网络销售手机不是雷军发明的，早已有之，却是雷军发扬光大的。就像“体验”这个词不是乔布斯发明的，却是乔布斯炒热的。产品发布会也不是乔布斯发明的，乔布斯建立了产品发布会的模式和标准，所有能学的企业都在学习。小米 Su7汽车开了两次发布会，这个也是在营销形式上的创新。深刻的洞察并利用了汽车卖点多，炒点多，适合发酵炒作的特点。雷军用两次发布会，花费 1.2亿元就解决了在拥挤的车市硬解销售问题，这确实是天才的操作。
第三，产品仿效者
从大学毕业在金山干 WPS，到后来卓越网，然后创办小米公司，做手机、做电饭锅，做电视机、做空调、做汽车。雷军做的所有的东西都是后发，虽然，雷军有个广泛传播的风口论，但他在抓住风口方面没有天赋，可以说是很保守的。
雷军投资公司很多，都是投熟人，也赚了不少钱。但他没有投出一家伟大的公司，他投资的公司基本上都是干一些鸡零狗碎的细分市场。正因为雷军在产品上没解决关键问题，没有科技狠活，没有伟大的创新。所以，他要位列任正非和张一鸣之后，这个确定无疑。
这一切都是和原始的天赋息息相关，实难改变，尽管雷军非常勤奋，非常爱学习，有海绵型体质，吸收一切。
最后，如何学雷军？就是学他的营销，学习他的形式，他的内容，更重要的理解雷军营销原理和精神实质。有人说，雷军你学不来。事实上，任何人都无法完全学习另外一个人，优秀的实践总是被模仿学习。但是，你先看看雷军发布手机穿乔布斯的衣服，发布汽车，学马斯克的穿着，这其实就是一种态度。