锚定全面高质量发展目标！一航局各单位热议集团上半年生产经营工作会议精神（一）
7月26日至27日
中交集团暨中国交建召开
2025年上半年生产经营工作会
一航局各单位
第一时间学习领悟会议精神
并结合企业实际和具体工作
畅谈心得体会
集团上半年生产经营工作会明确了全面传承扩大“十大核心优势”，做好“五全四大五型”要求。一公司将更加坚定地紧随集团部署，面向“全交通”“全城市”“全水”等领域，持续锻造水工、公路、市政加房建“3+1”主业优势，深耕“1+5”核心经营区域，在平陆运河等国家重大战略项目优质履约，港航、融合等业务继续保持专业领航优势的基础上，加快传统水工技术的迭代升级与战新领域技术储备，做强“四大拳头”品牌，积极进军海上风电、抽水蓄能、水利枢纽项目，发挥“TOP20”三级公司的责任与担当。面向未来，我们将对照国务院国资委提出的“五个价值”要求，鲜明树立高质量发展导向：加强形势任务教育研习，围绕集团“六大导向”、解决“六大永恒性战略问题”、谋划“六篇大文章”相关要求，落实“一切发展盯战略”，全面升维编制企业“十五五”规划，提升战略管理水平；深化推动企业改革攻坚任务，主动求变，以巡视整改为契机，进一步强化“六大专班”建设，推进流程再造，全面释放企业发展活力；保持高质量发展定力，对照“一利五率”考核新要求，合理研判经营风险，持续优化经济指标，推动降本增效，为书写高质量发展新篇章贡献动能。
（一公司党委书记、董事 张文海）
集团上半年生产经营工作会紧密围绕“创新、绿色、数智、融合、可持续”五大核心理念，系统阐释了集团在新时代下的发展理念与行动路径，为三级公司解放思想、转型升级提供了具体而清晰的行动指南。我们将以集团半年工作会精神为指引，紧扣“三个六”战略部署，在“五全四大五型”全产业链一体化布局中找准定位，坚持科技创新、产业创新，向海图强、向新求进，充分发挥二公司在沉管隧道、内河航道等领域传统技术优势，加快培育深远海新质生产力，巩固港航主业核心竞争力，抢抓“全水”发展机遇，并不断提升“全城市、全交通、全绿色、全数字”融合发展能力。同时，坚持高质量发展导向，以“十五五”谋划为契机，围绕“三高两低三强”目标，落实“三基三全四化”，持续加强科学管理、健全监督体系、强化责任包保，坚持现金为王、突出利润创造、狠抓负债压降，努力实现量的合理增长和质的有效提升，为中交集团、一航局书写高质量发展新篇章贡献力量。
（二公司执行董事、总经理 程志磊）
集团上半年生产经营工作会深刻剖析形势，精准部署任务，令人深受鼓舞、倍感责任。会议提出的“五个有”成效坚定了信心，“六大瓶颈”问题警醒我们直面挑战，“六大机遇”与“六大转变”指明了破局路径和奋斗方向。当前，行业深度调整，稳增长、防风险、提质效任务艰巨，高质量发展是唯一出路，价值创造是核心追求。下一步，三公司将强化战略定力，聚焦主业精耕，坚决贯彻集团“五全四大五型”战略，在属地市场深挖潜力，在优势领域巩固领先，加速向“全绿色”“全数字”转型，培育新质生产力增长点；突出价值创造，狠抓精益运营，将“现金为王”理念贯穿始终，全力压降“两金”、控负债、治亏损；筑牢风险底线，勇于担当作为，时刻绷紧安全、经营、合规之弦，压实安全生产责任，动真碰硬解决历史遗留问题，营造风清气正、实干担当的政治生态。我们将迅速传达落实会议精神，带领全体员工统一思想、凝聚共识，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，攻坚克难，全力以赴完成年度目标，为集团书写高质量发展崭新篇章贡献坚实力量！
（三公司党委书记、执行董事 毕克俊）
集团提出的“六个牢牢把握与坚持”和“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，以高站位谋划、系统性部署，为我们下半年聚力攻坚指明了发展方向，注入了强大动力。四公司将进一步坚定发展信心，强化战略定力，持续推进市政、公路、房建三大主业和盐碱地治理、高标准农田等战新业务，心无旁骛拼业绩，做好打硬仗、打持久战的充分准备，凝聚起攻坚克难的磅礴力量。将在精准施策中聚力攻坚突破，全力以赴抓好安全生产，升维海外发展体系，健全党建工作体系，冲刺各项任务节点。心怀“提升职工生活品质”的初心使命，用心用情办好实事，纵深推进全面从严治党，确保学习教育取得实效。将以狠抓落实检验担当与成效，将会议精神内化于心、外化于行，把压力转化为动力，把部署转化为行动，全力以赴攻坚下半年，以真抓实干的实际行动推动各项工作提速、提质、提效，用实干实绩献礼局庆80周年。
（四公司党委副书记、执行董事 王明磊）
集团上半年生产经营工作会梳理了集团“十大核心优势”，分析了当前面临的“六大瓶颈问题”，要求我们直面问题、抢抓机遇，清底数、明底线。结合五公司实际，我们将坚定出海信心，发挥集团“海外专业领航三级公司”表率作用，立足海外发展优势，矢志不移践行海外优先战略，鼓励更多精兵强将走向海外，勇当“一带一路”倡议的排头兵。将全面重塑优秀文化与生态，以思想文化引领行动突围，依托新时期文化理念，主动做好安全、合规、项目亏损等风险防控，通过竞优理念，激励员工大胆走出舒适区，勇于挑战、敢于突破；通过合规理念，以铁的纪律、铁的作风、铁的防线，构建监督防控“坐标系”；深入落实集团安全生产“十二个到位”理念，坚决守住安全生产底线、红线，全力以赴为集团高质量发展贡献航五力量。
（五公司执行董事、总经理 谭斌）
素 材 | 以上单位
责 编 | 许泽源
校 核 | 潘祚声