原创 富士康当年不屑一顾说给大陆赏饭吃，关停国内20多家工厂，结果栽了大跟头
前言
富士康再次跑路？
富士康要求中国大陆技术团队立即撤离印度，瞬间成为国际关注舆论焦点。
如今iphone17上市在即，正是印度工厂生产最忙的时候，郭台铭却把主抓技术的工作人员撤离，难道不担心不能如期交付？
“赏”给大陆的饭
曾几何时，富士康在中国大陆的日子，顺遂得简直不像话。
它像一块巨大的磁铁，从高级白领到暑期学生工，尽数吸纳。一座座“富士康城”拔地而起，与其说它是个工厂，不如说它是一个自成一体的微缩社会。
良品率、基建、供应链，这些在别处可能是天大的难题，在这里，都是一路绿灯。
或许是太过顺风顺水，让其掌舵者生出了些许错觉，一句“给大陆赏饭吃”的豪言，像一根刺，扎在了无数人的心上。大家心里都清楚，这碗饭，是无数工人的汗水和时代的机遇共同烹成的。
没人会跟钱过不去，富士康也不例外。在中国积攒了一套成熟到可以闭着眼操作的模式后，它的目光开始投向远方。那边的印度，正热情地挥舞着双手，像一个急于证明自己的新秀。
印度画的饼很大，也很香：高额补贴、税收全免、政策一路开绿灯。这对富士康来说，是一笔无法拒绝的生意。
一方面，印度数以亿计的廉价劳动力，意味着生产成本可以压到更低。另一方面，太平洋两岸的博弈日渐升温，把鸡蛋分开放，既能给苹果一个交代，也能为自己留条后路。
算盘一打，富士康便动了身。从2019年开始，它陆续关停国内二十多家工厂，转身向印度砸下近35亿美元，目标直指iPhone制造、半导体，甚至是电动车。
那架势，仿佛要在南亚复制一个黄金时代的自己。
现实是请来一尊真佛
可惜，剧本并没按预想的那样演下去。富士康在印度遇到的第一道坎，就是当初那些画出来的饼，迟迟落不了地。与韦丹塔集团合资的项目，近百亿美元的建厂补贴，印度政府的承诺就像是挂在天边的月亮，看得见，摸不着。
钱款一拖再拖，逼得富士康只能暂停投入，叫停项目。一场轰轰烈烈的招商引资，最后看起来更像是一场空手套白狼的表演。
比政策更难搞的，是人。
富士康在中国习惯了的“固定工时+弹性加班”模式，到了印度，一头撞上了工会的铁墙。人家每周只干35小时，多一分钟都不行。生产效率可想而知。
经过无数次激烈的拉扯和妥协，工时才勉强调整为12小时轮班，但那种令行禁止的效率，终究是回不来了。
更离谱的是，印度工厂的品控一度成了笑话。有报道称，生产出的手机里竟然检测出了大肠杆菌。这种匪夷所思的问题，深刻诠释了什么叫“水土不服”。
最后致命一击来自基础设施，在印度，一天停电六小时是家常便饭。工厂即便自备发电机，频繁切换带来的电压不稳，也足以让精密的生产线隔三差五地“猝死”一批零件。
设备故障频发，维修成本飙升，工期延误成为常态。管理层焦头烂额，员工士气低落，原本雄心勃勃的扩张计划，如今成了难以摆脱的泥潭。
为了保住民用电，当地政府甚至会“建议”富士康的生产线暂时歇一歇。
面对这些在国内闻所未闻的魔幻操作，不知富士康的高管们，是否会回想起当初那句“赏饭吃”的豪言？此刻听来，真是莫大的讽刺。
“浪子回头”
一则消息悄然传开：数百名被派驻印度的中国工程师，被要求打道回府。
在新款iPhone即将问世的节骨眼上，此举极不寻常。苹果和富士康都三缄其口，但外界的猜测早已满天飞。
有人说，这是印度工厂“偷师”成功，中国师傅们没有利用价值了。也有人说，这恰恰证明，郭台铭终于认清，有些优势，除了中国大陆，哪里都给不了。
无论如何，富士康想回头的姿态已经摆了出来。那边厢印度项目受挫，这边厢河南郑州又开始大规模招工五万人。一关一开之间，尽显其辗转腾挪的窘迫与现实。
只是，当年的那个“大陆”，已经不是今天的这个“大陆”了。
今天的中国制造业，早已不是那个只懂埋头做代工的学徒了。就在富士康远走南洋、四处碰壁的这几年，一个叫立讯精密的企业，悄然崛起。它的创始人，恰恰曾是富士康的“旧部”。
这家企业从苹果的耳机小订单做起，硬是凭借过硬的品质，一步步蚕食份额，杀进了苹果供应链的核心圈。如今，它的业务横跨新能源汽车，纵深杀入智能设计，市值早已突破两千亿。
反观富士康，虽然体量依然庞大，但除了“苹果代工”这张老名片，似乎再没拿出什么能让人眼前一亮的新东西。它也在努力挤进电动车这些新赛道，可入局已晚，更像一个步履蹒跚的追赶者。
结语
重新归来的富士康，面对的不再是那个任其予取予求的温室，而是一个高手林立、规则全变的竞技场。
牌桌已经换了，对手也已不同，富士康想赢，得先学会怎么玩好手里的这副新牌。