三个第一丨以进固稳 奋楫扬帆 浙江沪杭甬交出半年度优异成绩单
三个第一专栏
公司确立“争当三个第一”目标，聚焦经营目标、主责主业、市值管理、持续发展和创新驱动五个方面，以更大力度推动“运营转经营”和高质量发展开新局。该专栏旨在围绕公司“争当三个第一”的目标，展示公司高质量发展成果。
战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。2025年上半年，公司紧扣集团年度工作会议“一条主线、五个主抓”战略部署，聚焦公司“争当三个第一”发展目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，扛起勇挑大梁的使命担当。在运营服务、平台运作、产业转型等领域多点发力、精准施策，交出了一份逆势上扬、亮点纷呈的“半年答卷”，为全年目标达成奠定坚实基础，奋力书写高质量发展的精彩篇章。
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强化利润挖潜，运营服务全面提质
公司不断深化利润中心、服务中心、品牌中心“三个中心”建设，
坚定“保安全、保畅通就是最大的营收，也是最大的服务”理念，全力服务人民美好出行
。
今年以来，公司圆满完成春运及重大节假日安全保畅任
务，道路拥堵时长、收费站关闭时长较去年同期分别下降26.09%、57.77%。1-6月，交通事故同比下降28.5%、伤亡事故同比下降49.35%；施救“两率”分别达99.74%、99.79%，阳光
救援服务受到社会广泛认可。
在保障好运营服务基本盘的同时，着力开展服务提升专项行动。
首创“医路同行-卡友健康护航”活动，在3个服务区试点健康驿站，自4月开展以来，累计服务660余名货车司机、提供健康检查超2400人次；纵深推进收费站向服务站转型，深化“i上浙高速”品牌营销，直播累计观看超18.83万人次；创新开展周期性主题营销、“智在购”点餐、收费站主题集市等“高速+”项目40余项。
“智在购”便利店服务场景 湖州管理中心供图
在外部形势较为严峻的情况下，公司努力克服不利因素影响，全力挖潜增效，通过加大引车上路营销力度、进一步优化资金管理、扩大市场化输出和拓展产业路径等方式，主业通行费收入实现同比增长，利润总额完成半年度分解目标，切实以主动担当继续为集团发展“挑大梁”、做贡献。
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打破发展
“坚冰”，平台运作全力提效
公司立足上市平台战略优势，构建资本赋能与价值创造的双轮驱动体系，不断推动公司做强做优做大，推动公司在高质量发展轨道上实现规模实力、创新动能与品牌影响力的全方位突破。
公司敏锐捕捉外部市场机遇，全力拼时间、抢节点，上半年，
通过“之江交控”投资平台成功并购广西桂三高速51%股权，公司新增权益里程135公里
，取得投资并购开门红。
盘活存量资产，
实现甬舟复线二期项目投资人中标，扎实开展沪杭、杭甬、杭宁三个改扩建项目工可研究，并就沪杭高速桐乡段出资范围等与地方政府签订框架协议。
加强市值管理，主动走进内地投资人，推动公司南下持股量翻翻、首次突破48%；
加大资本市场宣传力度，顺利举办“在浙里，看中国企业的创新与变革交通主题论坛暨公司开放日”；
自去年10月获港股金牛奖以来，
公司市值突破430亿元，增幅超100亿，增幅居行业领先，品牌影响力和美誉度进一步提升。
开放日现场 新闻中心供图
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擎画发展蓝图，
绿色转型全速提档
今年以来，公司瞄准交通能源融合方向，
以创新、绿色、智能化发展为导向，全力推动路衍、光伏等产业“应建尽建、能建快建”，
加快打造新的产业利润增长极。
建成国内首条外贸集装箱电动卡车运输专线，甬金干线嵊州服务区重卡换电站已投入运营，为
长三角新能源重卡补能网络注入有力补充
。
截至目前，
甬舟、定岱、钱江通道北接线和临建高速等4个分布式光伏项目实现并网发电，已并网装机容量12.95兆瓦，预计全年实现降本、增效合计810余万元。
盐官西枢纽光伏项目俯瞰图 嘉兴管理中心供图
此外，公司聚焦创新驱动，持续升级科研平台。通过内控数字化建设提效率、提效能，全面做强科技创新示范。
2025
年起
，新开发上线履约管理、受理服务、关联交易平台、房建项目管理等14个场景，
“1534”
数字化治理体系不断完善。
完成“之江智能”创新平台、桥梁技术中心科创平台提升等2项方案
，
新增
5
项
桥梁技术课题，申报桥梁管养
专利
12
项。
目前，“
之江慧眼”视频监测系统对抛洒物的检测准确率达日间98%、夜间照明条件下95%以上。
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紧扣治企目标，
作风效能全员提振
公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作推进会 新闻中心供图
公司坚持党建抓实了就是生产力、做强了就是竞争力，将高质量党建引领高质量发展贯穿企业改革发展主线，强化政治引领、作风引领、头雁引领，以更强意识、更大作为把舵定向、凝心聚势，全力奋进“半年红”“全年胜”。
全面开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“学查改促”，深化领导示范学、书记带头学、支部研讨学、党员潜心学“四学”机制，公司两级党委班子
和各级党组织书记讲专题党课101次，引导全员筑牢作风根基。制定党委班子“下基层”调研计划，已开展调研34次，收集并反馈基层群众急难愁盼、亟待解决突出问题87项。
结合基层治理专题调研，形成包含16项重点任务的《深化基层减
负暨作风效能提升工作要点》，引导党员干部树立“勇挑大梁的责任担当”，全面提振员工干事作风。
用好“考核指挥棒”，聚焦“考简、考准”原则，立足经营、管理质效双提升，重塑公司两级考核体系，引导各级牢固树立“干事成事”鲜明导向，为奋力夺取“全年胜”凝心聚势。
在“半年红”基础上，公司将进一步聚焦“保营收、保利润”年度经营目标，再接再厉、全力奋进，在深化改革中激发活力，在创新驱动中培育动能，以优异成绩为高质量、可持续发展注入更强动力、展现更大作为。