立方观察丨AI不应局限于“技术秀场”，产业厚度才是其价值所在
□ 大河财立方 记者 丁洋涛
9月25日，2025年京东全球科技探索者大会在北京举行。即将过去的9月，接踵而至的头部大厂科技盛会，更像是一面面棱镜，折射出中国AI发展的路径分化。京东集团CEO许冉提出的“AI价值=模型×体验×产业厚度的平方”公式，则是其中一种AI发展观——互联网科技的竞争正从算法炫技、投资竞赛走向产业深耕、深度应用。AI的终局不在于模型多庞大、算法多精深，而在于能否在真实的产业土壤中可持续生长。
从“技术秀场”到“价值战场”，AI需要产业纵深，AI技术应加速与产业场景深度咬合，需要让各个产业的企业家、开发者和消费者真正看到降本增效的价值。京医千询2.0大模型的开源、物流超脑2.0的多模态升级、工业大模型Joy Industrial对5710万SKU数据的消化，都是AI服务于实体经济的尝试。
当中国传统服装品牌波司登通过AI美学大脑，实现了从设计构思到虚拟成衣交付全流程数字化闭环，AI与实体共舞瞬间具象化。当波司登创始人高德康说出“AI不是替代人，而是让人回归创造核心”时，恰恰揭示了产业AI的本质：技术必须尊重产业规律，而非强行颠覆。波司登利用AI将开发周期从100天缩短至27天，其价值不仅在于技术应用，更在于证明了AI能与49年的行业经验融合。
一花独放不是春，百花齐放春满园。AI服务于产业融合，离不开包罗万象的开放战略，从“闭环”走向“共荣”已是必由之路。对于AI平台来说，向实体企业开放供应链数据场景，与算力企业共建算力底座这种打开“围墙花园”的做法，本质上是通过共享产业厚度换取技术共赢。
当众擎机器人创始人赵同阳坦言“一家公司很难吃下整个市场”时，不难看出，行业已然认识到：AI尤其是机器人领域，需要硬件、算法、场景的协同作战。对于头部科技公司来说，选择从产业生态入口整合资源，或许比单纯的技术竞争更具壁垒优势。
AI需要“脚手架”，而非“空中楼阁”。京东此次展示的AI路径揭示了一个趋势：中国AI产业正在告别“大模型崇拜”，转向更注重商业闭环的“实用主义”。当技术光环逐渐褪去，能否搭建连接技术与产业的“脚手架”，将会成为衡量AI价值的新标尺。正如许冉现场演示点咖啡时展现的举重若轻——真正的AI成熟度，不在于能否完成惊世骇俗的技术演示，而在于能否无声地融入生产生活的毛细血管。
这场大会或许预示着AI竞争的下半场：不再是实验室参数的比拼，而是看谁先在大规模产业应用中找到可持续的商业模式。当科技企业纷纷摘下“AI魔术师”的帽子，穿上工装深入车间仓库时，中国AI的产业化春天才会真正到来。
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