赋能新质生产力：智华科技携手i人事，打造千人智能车企的HR数字底座
成都天府智华科技有限公司（简称“智华科技”）成立于2012年，是一家由清华大学车辆与运载学院、中科院微电子所核心团队创立的高科技企业。作为通用人工智能驱动下的智慧出行解决方案引领者，智华科技聚焦智能驾驶、车路云一体化、低空智能网联、具身智能四大战略方向，构建了覆盖感知、计算、算法、数据闭环到车规级量产的全栈技术能力。
随着业务高速扩张，公司员工规模突破1000人，总部位于苏州，并在北京、成都、西安等地设立研发中心。这支兼具“学院派”科研基因与工程化落地能力的团队，正加速推动中国智能出行产业的范式变革。
然而，组织的快速成长也带来了管理挑战：传统HR模式已难以支撑一家多地协同、技术密集、人才高流动的集团化科技企业。
核心挑战
高速增长下的组织“失速”风险
在引入i人事前，智华科技的HR管理面临四大结构性瓶颈：
1.集团管控缺位，决策缺乏数据支撑
跨地域、多法人架构下，人力数据分散、口径不一，管理层无法实时掌握全集团人才结构、人工成本与流失趋势，战略规划“盲人摸象”。
2.系统割裂，人才数据难以贯通
考勤、薪酬、招聘、绩效、培训等模块分属不同系统，数据孤岛严重，无法构建员工全生命周期档案，人才发展缺乏系统性依据。
3.员工体验滞后，事务流程低效
员工查询薪资、申请假期、查看绩效均需依赖HR人工处理，流程繁琐、响应慢，与科技企业的高效文化严重脱节。
4. 合规风险隐现，关键操作无痕可溯
人事变更、薪酬调整等操作缺乏留痕机制，数据易被篡改，埋下用工合规隐患。
“当我们的算法工程师在训练L4级自动驾驶模型时，HR却还在用Excel手工汇总四地考勤——这显然不是一家‘新质生产力’企业该有的样子。”智华科技人力资源负责人提到。
破局之道
选择i人事，构建一体化HR数字平台
2023年2月，智华科技启动HR系统升级项目，明确三大目标：统一标准、提效降本、数据驱动。经过多轮选型，最终选择i人事SaaS平台，核心原因在于：
一体化架构，打破职能壁垒：组织人事、考勤、薪酬、绩效、招聘、培训六大模块深度集成，实现“一个平台、一套数据、一致体验”；
PaaS能力开放，满足科技企业个性化需求：支持自定义流程、字段与报表，灵活适配研发项目制、多地薪酬结构等复杂场景；
数据智能驱动决策：内置多维分析模型，人力成本、人才密度、效能指标实时可视，让HR数据真正成为业务语言；
服务响应敏捷，产品迭代高频：贴合高科技企业快节奏，确保系统持续进化。
落地成效
从效率提升到战略赋能
自2023年2月21日上线以来，i人事助力智华科技实现人力资源管理的系统性跃迁：
操作层：事务效率提升40%，员工体验全面升级
员工自助平台覆盖100%常用场景，考勤异常、薪资明细、绩效结果“一键可查”；
HR从重复性事务中释放，聚焦人才发展与组织设计，事务性工作量减少40%。
管理层：集团管控“集而不僵，分而不乱”
总部统一主数据与流程标准，分子公司按需配置本地规则；
权限体系精细至岗位、地域、业务线，实现高效协同与风险隔离。
战略层：人力数据成为决策“导航仪”
全集团人力数据实时聚合，人工成本占比、关键岗位流失率、高潜人才分布一目了然；
为新业务拓展、组织架构调整提供精准数据支持。
合规层：全链路操作留痕，风险可控可溯
从入职审批到离职结算，所有操作自动记录、不可篡改；
满足审计与合规要求，筑牢组织治理底线。
HR数字化，是新质生产力的组织基础设施
在发展新质生产力的时代命题下，技术创新必须与组织创新同频共振。智华科技的实践表明：高效、敏捷、数据驱动的人力资源体系，正是支撑高科技企业实现“技术—人才—组织”三位一体跃迁的核心基础设施。
通过i人事一体化HR平台，智华科技不仅解决了管理效率问题，更构建了面向未来的人才引擎——让每一位工程师专注于算法突破，让每一次组织决策基于真实数据，让“新质生产力”真正从理念走向落地。
科技企业的竞争，终将是组织能力的竞争。智华科技与i人事的合作，正在为千行百业的数字化转型提供一份可复制的“新质组织”样本。
关于智华科技
智华科技成立于2012年，定位通用人工智能技术驱动下的智慧出行解决方案及服务供应商，核心管理研发团队来源于清华大学车辆与运载学院及中科院微电子所。秉承科技创新的使命和价值观，智华科技聚焦“智能化”“网联化”技术路径，拥有全栈式的多维感知、云端计算、高阶AI算法、路测数据闭环，以及车规级工程量产能力。公司将持续赋能智能驾驶、车路云一体化、低空智能网联、具身智能四大战略性新兴产业，致力于打造行业标杆级新质生产力。