对于长城汽车而言,欧拉的持续低迷已成为新能源转型的明显短板。2025年11月,长城新能源车型销量达4.01万辆,同比增长11.43%,但欧拉仅贡献4821辆,占比不足12%,远低于哈弗、魏牌新能源等品牌的贡献度。
反观长城整体转型态势,海外市场增长迅猛、20万元以上高端车型销量同比增长31.56%、VLA辅助驾驶大模型等技术持续落地,形成了多点开花的格局,但欧拉的掉队让纯电板块始终难以形成合力。
当然,渠道整合的尝试也显露出战略收缩的信号,2025年2月长城宣布哈弗总经理兼任欧拉品牌总经理,引发业界对欧拉“战略弃子”的猜测,资源倾斜不足进一步限制了欧拉的复苏空间。
欧拉5的上市,无疑是欧拉品牌的“背水一战”。从市场反馈看,其预售阶段的五重豪礼政策已吸引部分年轻消费者关注,智能驾驶的降维打击或许能打开新的细分市场。
但要实现真正的“回归正轨”,仅靠一款产品远远不够。欧拉需要先厘清品牌定位,要么深耕年轻化细分市场,要么彻底重构品牌形象,避免战略再次摇摆;产品端需加快补全续航、能效等短板,构建完整产品矩阵,重现入门级车型与中高端产品的协同效应;营销层面则需重建用户信任,用透明的沟通机制与负责任的售后态度修复口碑。
当前中国新能源市场渗透率已突破51%,市场留给欧拉调整的时间所剩无几。欧拉5能否成为“救命稻草”,不仅取决于产品本身的市场表现,更考验长城汽车对欧拉品牌的战略决心与资源投入。
对于魏建军而言,是继续投入资源扶持欧拉走出困境,还是将其边缘化以集中精力发展其他品牌,这一战略取舍将直接决定欧拉的最终命运,也将影响长城新能源转型的完整度。
或许,欧拉5的上市只是开端,真正的救赎之路,还需要欧拉在品牌、产品、营销上完成全面重构,才能在激烈的市场竞争中重新站稳脚跟