公司召开2025年度质量、环境、职业健康安全和人力资源管理体系管理评审会议
12月30日，公司召开2025年度质量、环境、职业健康安全和人力资源管理体系管理评审会议，公司党委书记、董事长殷如斌主持会议，公司管理层、各单位负责人参会。
会议听取了《2025年度质量管理体系运行情况》《2025年度环境和职业健康安全管理体系运行情况》《2025年度人力资源管理体系运行情况》报告，各领域报告了管理体系运行情况，并对管理体系运行情况进行了评议。
通过评审，认为公司的质量、环境、职业健康安全和人力资源管理体系得到有效贯彻执行，公司管理体系是适宜、充分和有效的，与公司战略方向一致。
会议要求
作为第二批卓越绩效模式导入单位，2026年，公司各单位要以卓越绩效贯标导入为契机，扎实做好管理体系的运行和改进，梳理好卓越绩效和管理体系之间的关系。加强工具方法的学习和应用，诊断存在问题，促进企业管理成熟度跃升。
质量管理方面：一是聚焦提质增效追求卓越，补齐短板，打牢追求质量卓越的基础，增值赋能高质量发展；二是持续加强供应链建设，密切关注原材料、外协零部件质量风险，加强检验、管理监督和内外部沟通，确保供应链稳定可靠；三是以质量数字化转型为抓手，创新引领质量管理效能提升。
环境和职业健康安全管理体系方面：一是细化全员责任，强化履职监督与考核，深化治理能力；二是关注改扩建项目投产、产量提升、设备自动化改造、“四新”应用等变化，加强风险管控；三是推进“数智强安”，调研高风险作业AI监控、数字化安全培训；四是开展职业健康管理建设和对标自评，争创“健康企业”；五是常态化推进核安全文化建设，开展防人因失误工具的应用培训，促进良好行为养成。
人力资源管理体系方面：一是优化各职系发展通道，加强高层次人才培养，为发展新质生产力提供“能量芯片”；二是数字赋能人力业务工作流程，实现员工服务“智能零跑”；三是培训方面，围绕公司战略，以卓越绩效导入为契机，分层次推进中层干部、专业技术人才、技能人员培训,实现人员全面发展，满足“十五五”期间对人才发展的需求。
内容来源 / 安全环保质量部
作者 / 柴旺盛
责编 / 王绍哲
审核 / 党群工作部