【精益津电】津电2026年精益管理暨生产现场管理工作启动会顺利召开_科技资讯_新闻资讯

【精益津电】津电2026年精益管理暨生产现场管理工作启动会顺利召开

创始人

2026-01-07 00:25:53

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为系统部署2026年精益管理与生产现场管理工作，明确全年推进方向与重点项目，公司于1月5日组织召开“精益管理暨生产现场管理工作宣贯会”。公司副总经理程国柱出席会议并讲话，工信所副所长闫贵永主持会议，各部门主要负责人及相关业务主管参加会议。

会上，闫贵永首先传达了集团关于精益管理与生产现场管理工作的精神，系统介绍了公司年度推进方案，本年度工作将现场管理与精益管理合并推进，通过系列管理举措和专项活动安排策划，将基础工作与重点项目有机结合，形成清晰的“年度工作日历”，并为各部门提供有力的技术支撑与资源保障，确保工作有序开展、有效落地。

公司副总经理程国柱在总结讲话中，明确年度工作主线，要聚焦价值创造，紧紧围绕“高质量、准交付、低成本”的目标，推动全价值链持续改善，实现整体运营效能提升，并提出明确工作要求：一是深化全员参与，健全提案机制。在全员提案方面加强内部审查，发挥部门领导把关作用，建立协同推进机制，设立“专项提案月”，集思广益，聚力攻坚专题活动。二是强化成果展示，推动示范引领。推进办要及时宣传各部门优秀改善成果与优秀员工，促进优秀改善经验分享与公司精益氛围营造。三是夯实班组基础，注重现场赋能。班组管理要以SQCDP看板为抓手，围绕六大关键领域制定专项提升计划，切实提升班组管理与人员技能水平。

程总最后强调，精益管理与生产现场管理是一项需要持之以恒、深耕细作的长期工程，不可能一蹴而就。各部门务必端正态度、压实责任、狠抓落实，确保各项工作扎实推进，各专题活动需注重资源协调与整合，确保关键举措取得实效。

本次会议的召开，标志着公司2026年精益管理与生产现场管理工作全面启动。后续各部门将按照会议部署，紧密配合、积极行动，共同推动公司运营管理水平迈向新台阶。

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