盘点2025|生产计划科：凝心聚力促转型，数字赋能筑新基
2025年，是公司面对数字化转型的关键之年。生产计划科在公司党委的坚强领导下，锚定“高效作业、智慧安全”，以提升工程作业效率、强化安全生产管控为核心目标，在助力油田级平台落地与自主推进管控升级中，积极担当作为，取得了阶段性扎实成果，为公司高质量发展注入了新的数字动能。
协同攻坚，筑稳油田产建数字化“基座”
如果把油田数字化比作一场宏大交响，生产计划科便是其中默契的协奏者。今年，科室全力协同油田数字化项目指挥部，投身于“工程作业智控平台”建设这场重头戏。从春到冬，科室成员穿梭于会议室与作业现场之间，组织业务骨干反复打磨需求，深入梳理实际作业流程、数据需求与现场应用场景，更赴中石油测井公司实地“取经”，只为让平台更贴近一线、更具生命力。
一年来，通过密集组织多轮需求确认会、阶段性成果预审会，确保了建设方向不偏移、成果能实效。如今，平台建设蹄疾步稳——测井子系统功能模块已全部开发完成，进入内部测试，并通过线下演示展现出流畅的业务闭环能力；固井子系统也已完成架构搭建，正稳步迈向深度开发。这些进展的背后，是公司在通勤、住宿、场地、设备等方面提供细致保障，也是与指挥部日夜并肩作战的生动缩影。
聚焦安全，扎实推进监控资源一体化整合
针对公司各基地监控系统长期独立运行、存在管理“孤岛”的痛点，2025年，生产计划科重点攻关，启动了“视频监控系统集中化管控”建设项目。
项目以川口基地为核心，部署了统一的智能视频监控管理平台。面对各基地网络环境不一、设备品牌协议各异的复杂情况，项目团队重新规划全网IP策略，攻克异构设备兼容技术难关，成功实现了川口、崖里坪、永坪、延长、定靖等多基地监控资源的全面、安全、稳定接入。如今，在川口指挥中心，管理人员可通过统一平台，实时调阅各基地关键区域的监控画面，实现多路视频上屏轮巡、远程云台控制等功能，初步构建了“一站式”可视化监控与应急指挥能力。
这一体系的建成，不仅打破了信息壁垒，实现了跨地域监控资源的集中管理与智能调度，显著提升了公司整体安全风险的实时感知与主动预警能力，也为安全管理模式的标准化、高效化奠定了坚实的数字化基础。
跨越山岭，贯通作业现场“信息脉”
数字化转型的深度，不仅取决于“中枢”的智慧，更考验着“末梢”的灵敏。面对广袤山区作业现场通讯不畅、数据迟滞的长期挑战，今年我们成功打通了一条从大山深处直达指挥中心的“高速信息通道”。通过系列技术部署，实现了作业画面与核心数据的稳定、实时回传，并首次建成了公司基地与野外现场之间清晰、可靠的双向音视频通讯系统。这条贯通山野的“信息脉搏”，让生产指令实时触达、专家指导云端相聚、应急响应同频联动，将偏远现场的作业安全与指挥效能提升至全新高度。
以赛促学，淬炼团队数字“新战力”
在项目推进中，我们坚持“以战代练，学以致用”。2025年，由科室牵头组建的队伍，在陕西省省级二类职业技能竞赛中荣获团体二等奖。这场高水平的技艺交锋，不仅检验了我们运用智能技术解决实际问题的能力，更将大赛淬炼的实战经验，反哺于公司的智能化建设探索中，持续为团队赋能。
砥砺前行，持续夯实数字化发展根基
回顾2025，每一项数字化成果的取得，都离不开公司领导的精准指导、油田指挥部的专业引领，以及各兄弟科室、生产单位的通力协作。生产计划科在这一过程中，也经受了锻炼，提升了在复杂项目中协调、沟通、保障的专业能力。
数字化转型非一日之功，智能化发展任重道远。展望2026，生产计划科将继续秉持“服务生产、保障安全、赋能管理”的理念，以更加饱满的热情、更加务实的作风，持续深化已建系统应用，探索数据价值挖掘，为公司加快推进数字化、智能化转型，实现更高质量、更有效率、更为安全的发展贡献力量！