北京顺义,全球三大航空发动机巨头之一的英国罗尔斯-罗伊斯, 正在暗暗完成一项能改变亚太航空维修格局的战略安排。
2025年12月10号,罗罗和中国国航合资的北京航空发动机维修有限公司正式开业,并且拿到了民航局适航认证, 这并不只是一个维修厂,还是一条完整的生产线转移。
美国智库分析师说,在欧美对华高技术封锁越来越严格的时候,罗罗的这个举动就好像逆风下注一样, 这就意味着这家英国老牌巨头已经认清现实,要是脱离了中国这个全球增长最快的航空市场,那么所谓的技术铁幕只会先把自己饿死。
曾经什么时候,航空发动机技术被西方看成绝对的独占之物,早在1975年,虽然罗罗把斯贝发动机技术授权给了中国,可是核心工艺却一直像挤牙膏似的有所保留,在很长一段时间里, 中国航司要是想要维修那些昂贵的发动机,就不得不送回英国或者新加坡,不但周期长,费用还听凭别人随意处置。
可这一回,罗罗的态度来了个大转变,在北京的新工厂,罗罗不但投资了22.42亿元,更重要的是承诺转移全套维修生产线,其中像高温合金处理、风扇叶片制造这些核心工艺都包含在内, 这就填补了中国在高端宽体机发动机维修领域的空缺。
这种技术输入并不是罗罗突然心里觉得愧疚,而是市场给它上了一课,中国民航客运量超过6.2亿人次,未来20年,会有5000多台新发动机有需求,面对GE和普惠的激烈竞争,要是罗罗不拿出自己压箱底的真心实意, 那么这块占它亚太收入28%的蛋糕,很有肯能就被别的人拿走了。
在中俄联合研制的CR929宽体客机项目中, 罗罗虽然以前积极去参加竞标,但最后项目选择了俄罗斯的PD-35发动机,按理说生意没做成,罗罗应该撤掉,可是这家英国公司展现出了很强的战略坚持它挑选从维修方面着手来绕个弯子达到目的。
在北京建维修中心,罗罗紧紧跟紧了国航、东航这类大客户,特别是针对空客A350这一主力机型,罗罗的特伦特XWB发动机在中国拥有全球4分之一的订单,把维修线搬到客户家门口,不但降低了物流成本, 还借着合资模式躲开了地缘政治风险。
如同行业专家所说, 「这是一种深度的利益捆绑,当你的发动机在我们中国的工厂里进行维修,用着我们中国的工程师,甚至部分零件来自苏州和广西的配套厂时,任何想要切断供应链的政治指令,首先就会损害到罗罗自身」
对于中国航空工业来讲,这并不单单是一笔买卖,更是一回极好的练兵,在这个维修中心当中,中国工程师将会头一回接触特伦特系列发动机的全生命周期管理数据,还有复合材料检测等实战技术,这些经验,对于正在攻克国产CJ-1000A发动机的中国团队而言, 是花多少钱都买不到的无形财富。
罗罗带来的800个高技术岗位, 实际上就是在给中国培育一批懂技术、懂标准、懂管理的航发人才,这样近距离较量式的学习,比光看图纸有效多了。
罗罗的这一回赌注,凸显出一个残酷的现实,在航空领域,市场规模就是最大的话语权,疫情过后,全球航空业复苏形势乏力,只有中国是逆势增长, 对于特别需要现金流的罗罗这类巨头来说,中国不只是市场,还是救命的稻草。
北京维修中心已经建成,这是外资用技术换市场逻辑的2.0版本,以前是给一些图纸让你进行组装, 现在则是把产线搬来让你参与核心环节。
这就说明中国航空产业链的吸引力正在超过地缘政治的离心力,未来,随着C929项目不断推进, 罗罗也许还有机会通过这种深度的本地化合作,重新回到中国宽体机的动力候选名单里面。
在这场较量当中, 没有谁帮谁的事情,只有赤裸裸的利益共生,而中国,正靠着庞大市场的吸引力,慢慢把西方的技术封锁网给打破。