轮胎总裁亮相，提出独特模式
来源：聚胶
8月8日，第二十届中国品牌节在北京正式启幕。玲珑轮胎总裁周令坤受邀出席开幕式高峰对话，围绕生态出海：从单打独斗到 “雁阵” 共赢分享行业思考，结合企业近二十年全球化实践，探寻中国制造品牌走向全球的全新路径。
当前全球产业链格局持续重塑，中国企业出海模式迎来深刻变革。单纯输出产品的时代已然过去，一场涵盖技术研发、标准共建、品牌塑造、产业协同的系统性全球化转型正在上演。作为国内较早布局海外市场的轮胎企业，玲珑轮胎一步步探索出完整的全球化发展路径，成为中国制造企业扬帆出海的典型样本。
论坛现场，周令坤将玲珑轮胎二十年来的出海历程归纳为四个递进阶段，清晰勾勒企业全球化升级脉络。
第一阶段为市场拓荒。自 2009 年起，玲珑连续 13 年位居国内内资轮胎企业出口首位，但早期出海依靠产品外销，海外渠道、行业标准、品牌话语权均掌握在外方手中，开拓之路充满挑战。
第二阶段是海外建厂，实现产能跨洋布局。2014 年玲珑泰国生产基地投产，跻身首批赴海外建厂的中国轮胎企业；2024 年 9 月塞尔维亚工厂顺利量产，该项目被塞尔维亚总统武契奇评价为当地规模最大的绿地投资项目。至此，玲珑完成从对外销售产品，到海外落地建设制造基地的跨越。
第三阶段走向体系竞争。企业搭建起 “三国八地” 全球研发网络，自主定义产品技术规范，依靠核心技术体系构筑长期竞争力。
第四阶段迈向生态升维。立足于各个海外属地深度本土化融合，以 ESG 理念为导向，实现从单一企业能力输出，向整套产业系统输出转变。
“单打独斗能够活下去，但想要在全球市场持续取胜，必须搭建产业生态。” 周令坤总结道，产业链多方协同发力，才能让中国企业在海外走得更远、根基更稳。
针对生态出海的实现路径，周令坤在对话中提出独具特色的雁阵生态理论。他认为，生态出海并非依靠单一企业孤军奋战，而是多元市场主体分工协作、结伴前行。
整车主机厂充当领航雁，玲珑跟随主机厂全球化步伐同步布局、联合技术攻关，整车市场拓展至哪里，配套供应链便跟进支撑至哪里；
金融、法务、物流等专业服务商作为托底雁，补齐海外经营所需各类软性基础设施，分担企业跨国运营压力；
行业协会、智库与检测机构则是护航雁，携手推动中国标准获得全球认可，提升本土产业整体话语权。
活动同期，玲珑轮胎获评中国品牌500强，并现场领取品牌价值证书。 “中国品牌出海，比拼的不只是前进速度，更考验远行的耐力与稳定性，关键在于形成协同共进的雁阵。” 周令坤表示，雁阵之中不存在绝对配角，每个参与主体拥有清晰定位，又朝着共同目标合力向前。
放眼当下，中国品牌全球化竞争已经进入生态博弈新阶段。想要实现从 “走出去” 到 “走上去” 的跨越，不能只依靠个别企业突围，更需要整条产业链凝聚合力：主机企业开拓市场、供应链稳固配套、专业服务商提供保障、行业标准持续引领，各方缺一不可。
未来，当越来越多中国企业选择抱团出海、协同远航，中国品牌方能持续提升全球影响力，在国际市场赢得更多尊重，抵达全球化发展新高度。