品牌破壁 生态共生｜海尔与上汽通用五菱深度座谈，解锁制造业升级与全球化新路径
当制造业告别粗放规模竞争，进入品牌价值、生态能力、全球化布局的精细化比拼，深耕不同赛道的实体企业，正迎来跨界互学、协同共生的全新机遇。近日，海尔集团与上汽通用五菱品牌交流座谈会在海尔科创生态园生态品牌中心圆满举办。双方品牌核心团队、行业权威专家及国际品牌机构代表齐聚一堂，以“品牌赋能升级·跨界协同共赢”为核心，抛开形式化交流，聚焦制造业品牌转型痛点、全球化破局难题、生态化运营创新等核心议题，开展闭门深度研讨，为中国实体经济品牌高质量发展探寻新解法。
本次座谈并非一次常规的企业走访交流，而是两大制造业标杆企业的经验复盘与思维碰撞。海尔作为中国家电品牌全球化、生态化的先行者，深耕品牌建设数十年，走出了一条从产品出海、品牌立牌到生态赋能的长效发展之路；上汽通用五菱坐拥68年工业积淀，凭借极致制造能力、多元产品矩阵与高速增长的海外业务，成为中国汽车制造业务实创新的代表。两家企业同样斩获国家智能制造领航级工厂认证，一个深耕家电生态、领跑全球品牌价值，一个立足汽车智造、加速全球化突围，赛道不同、痛点相通、理念契合，为本次深度对话奠定了扎实基础。
座谈伊始，国际品牌科学院副理事长兼执行秘书长、国际品牌网总裁吴为结合中国品牌出海大趋势，点明了本次交流的核心价值。他直言，中国品牌全球化是一场考验长期战略定力的马拉松，绝非一蹴而就。海尔三十余年海外布局，历经长期深耕才实现市场盈利，这份长期主义是制造企业突围的核心素养。他介绍，国际品牌科学院依托ISO国际品牌评价体系，持续赋能家电、新能源汽车领域，依托各类出海平台，助力企业破解海外合规、舆情、渠道等发展难题。
在经验分享环节，海尔集团品牌管理部副总经理滕新为简要拆解了企业特色品牌管理体系。海尔摒弃单一宣传推广模式，以“指挥棒、红绿灯、加油站”三重职能，搭建全域品牌管控体系，夯实品牌战略、守住发展底线、激活产业势能。依托“人单合一”模式，海尔将品牌增值、高管IP布局、合规运营纳入核心考核，让品牌建设成为全员、全流程的企业核心战略。
海尔集团品牌总监王恩浩复盘了企业从产品品牌到生态品牌的迭代之路，打破了行业对品牌的浅层认知。他指出，国内多数制造企业存在“有规模、无品牌”短板，真正的品牌是长期用户心智沉淀，是企业穿越周期的核心护城河。依托品质坚守、数字服务、科技创新与本土化出海策略，海尔海外自主品牌份额超15%，卡萨帝品牌二十年实现17倍增长，打破海外高端品牌垄断。
立足AI浪潮与消费升级，海尔完成多层级品牌生态布局：卡萨帝深耕高端智能家居、Leader适配年轻群体、斐雪派克布局超高端全屋定制，覆盖全圈层用户。依托卡奥斯工业互联网平台与AI技术体系，海尔将技术优势转化为品牌竞争力，打造多场景生态方案。同时，企业搭建高管、创客、生态三维IP矩阵，立足用户需求运营，实现品牌人格化、亲民化落地。
针对汽车行业当下的发展格局与品牌诉求，上汽通用五菱品牌传播中心运营总监贺新星详细介绍了企业的发展布局、智造优势与全球化探索。深耕行业68年，五菱2025年成为国内首个累计产销量突破3000万辆的车企。面对行业内卷，企业推进“125工程”与电子化、数字化、全球化改革，依托RICE技术理念与i²MS智能岛制造体系，革新传统生产模式，制造效率提升30%-40%，引领汽车智造变革。
品牌层面，五菱构建清晰分层矩阵：红标商用车主打创富刚需，银标乘用车覆盖家用场景，宏光MINIEV累计销量近200万辆，华镜品牌精准布局高端新能源市场。技术端，五菱神炼电池创下766亿公里零自燃纪录，以硬核品质筑牢用户信任。
上汽通用五菱海外事业部品牌负责人黄儒勇梳理了企业三十余年出海历程。企业从早期零散贸易出海，逐步迭代至技术出海、全产业链出海，如今实现新能源产品自营出海，形成覆盖东南亚、南美、非洲等区域的全球化版图，多款车型成为海外爆款。同时，企业也面临海外品牌搭建、本土化传播、舆情管控等共性难题，成为本次座谈核心研讨方向。
经验分享后，双方围绕品牌IP搭建、出海本土化、AI品牌赋能、子母品牌协同、海外风险管控等关键议题深入研讨，互通实战经验，拆解行业痛点、分享创新思路。
现场交流中，双方达成高度共识：中国制造出海已从产品输出迈向品牌价值输出新阶段，唯有坚守长期主义、深耕本地市场、适配本地文化，才能实现全球化破局。品牌建设是技术、产品、服务、生态的全方位协同，AI时代品牌竞争的核心是用户共情与场景服务能力，企业需依托用户共创、内部迭代、外部协同，跳出行业同质化内卷。
同时，双方明确常态化协同合作方向，将整合智能制造、工业互联网、全球化渠道等核心优势，聚焦智造升级、品牌年轻化、跨界联动、全球化生态共建等领域深度合作，融合五菱柔性制造与海尔生态品牌、卡奥斯平台能力，打造制造业跨行业共生共赢新模式。
本次闭门座谈，是两大中国制造标杆企业的一次深度破壁对话。一个深耕家电生态，以长期主义铸就全球化品牌壁垒；一个扎根汽车智造，以硬核创新开拓海内外市场。二者的跨界交流，不仅实现了优质经验的互通共享、行业难题的联合破局，更为中国制造业摆脱“规模内卷、品牌弱势”困境、实现品牌价值升级与全球化高质量发展，提供了可落地、可复制的实战范本。我们相信，未来随着双方协同合作的持续落地，中国制造的品牌力量、生态力量、全球化力量，将在跨界共生中持续绽放新的活力。
编辑：鞠君