近日,大湾区总项目部召开片区工作研讨会,项目部全体领导班子参会。
会议聚焦大部制改革落实、业务分工优化等核心议题,深入研讨如何在生产经营一体化背景下,依托在建资源深化赓续经营,为公司高质量发展贡献力量。围绕项目2025年下半年工作部署,项目负责人提出四点要求:一是明晰管理权责,制定岗位说明书界定权责边界,强化制度宣贯,确保流程规范、责任可溯。二是构建全域协同管理体系,整合分部优势资源、补齐短板,定期开展跨区域互检互查与经验分享,打破地域壁垒;优化人才资源配置,树立正确的选用导向,充分发挥成熟员工专业优势与经验价值,实现人才与岗位的最优匹配。三是强化项目全生命周期管理,在新项目启动阶段,精准研判潜在风险,制定科学方案与应急预案。四是深化生产经营赓续布局,以生产经营一体化为导向,深度挖掘在建项目优势,链接业主、合作方及上下游资源,打造可持续发展的业务生态。
下一步,大湾区总项目部将以此次研讨会成果为指引,落实各项工作要求,明确责任与时间节点,持续提升项目管理水平与经营效益,为大湾区建设贡献信睿力量。