近期，上汽集团在海外多个区域市场捷报频传，彰显出强劲的国际化发展势头。

8月6日，在新加坡国庆庆典上，MG Cyberster的剪刀门凌空扬起，MG以庆典唯一汽车赞助商的身份大放异彩。新加坡交通管理局数据显示，MG品牌成功跻身新加坡新能源SUV市场前五。

在印尼市场，MG4 EV凭借卓越的产品力，斩获2025年最佳小型电动车奖项，成为当地小型电动车领域的标杆车型之一。

英国威尔士市场同样传来佳音，MG品牌连续3个月登顶全市场销量榜首，力压大众汽车、福特等知名汽车品牌，，市场占有率稳定在10%左右，展现出强大的市场竞争力。

在西班牙市场，截至7月份，MG品牌今年累计销量突破2.9万辆，同比大幅增长60%，成为当地最畅销的中国汽车品牌。

在墨西哥市场，MG品牌7月份销量超3300辆，且已连续5年在墨西哥的中国汽车品牌中保持销量领先，稳固了其在当地市场的优势地位。

在捷克，MG品牌今年前7个月累计销量超3000辆，同比增长24%，在当地乘用车市场排名TOP 11。

当前，中国汽车产业正加速“走出去”，迈入出海“黄金年代”。作为中国汽车企业中出海时间最早、累计销量最高的代表，上汽无疑是中国车企出海的“领头雁”。截至2024年年底，上汽在海外市场的累计交付量已突破550万辆。

在全球多个区域市场，上汽集团海外战略3.0——Glocal战略（“全球+本土”组合战略）正稳步推进。随着战略的深入实施，上汽对国际化经营人才的需求愈发迫切，也为年轻人提供了广阔的发展平台。

“上汽要成为年轻人向往的公司！”如今，上汽蓬勃发展的国际化业务，正成为年轻人实现自我价值、追逐职业梦想的“战场”。

积小胜为大胜

Glocal战略深耕各区域市场

要让国际业务成为企业发展的第二增长曲线，离不开“全球化思维+本地化行动”的驱动。目前，上汽的产品与服务已进入全球100余个国家和地区市场，连续8年位居中国汽车出口量榜首。面对不同区域市场的独特需求与竞争格局，上汽采取了针对性极强的“本土化打法”。

上汽是最早在海外市场开展“足球营销”的中国车企。8月份，阿森纳足球俱乐部开启亚洲季前巡回赛，作为阿森纳官方汽车合作伙伴，MG品牌将“速度与激情”带到了新加坡，进一步提升品牌影响力。

而在越南市场，MG并未沿用常规的足球或篮球赛事赞助模式，而是精准捕捉当地年轻人的兴趣偏好，将目光投向了在年轻人中广受欢迎的匹克球运动，赞助了越南2025匹克球锦标赛。这一举措在Instagram、Facebook等海外社交平台引发广泛关注，成功拉近了MG品牌与越南年轻消费群体的距离。

在波兰市场，上汽更是凸显出对当地市场的深刻洞察。当MG品牌在英国、西班牙等市场凭借混动技术抢占新能源转型先机时，在波兰却将重心放在了燃油车市场。究其原因，一方面，波兰在二战后重建过程中形成了宽敞的道路条件；另一方面，当地电动车基础设施仍处于发展初期阶段，这使得大空间、高通过性的燃油SUV成为当地消费者的主流选择。

基于对市场特征的精准把握，上汽在波兰推出MG HS燃油版车型。该车型不仅具备宽敞的内部空间和符合欧洲消费者需求的实用配置，还采用了精准的定价策略，巧妙填补了斯柯达柯迪亚克、现代途胜等热门车型在价格与价值方面的细分缺口，一经推出便成为波兰当地细分市场的热销车型。

海外市场成为年轻人崭露头角的舞台

最好的年华应与时代共鸣。当下，中国企业出海热潮汹涌，前往海外发展，正成为越来越多年轻人的优质职业选择，而上汽在众多海外区域市场的本地化战略也需要更多青年精英的加入。

8月22日，为期两周的上汽国际Go global海外经营战略储备人才特训营圆满结营。对于参与特训的学员而言，此次培训收获颇丰——他们不仅有机会向总经理当面汇报培训成果，还能带着工作中遇到的“业务课题”与总经理深入交流，不少学员直呼“这次培训的收获远超预期”。

今年特训营的学员群体中，以35-40岁、拥有多年海外经营经验的员工为主，但现场也不乏充满活力的95后身影。这些青年学员带着在菲律宾、澳大利亚、南美等地的多家上汽海外公司总经理提出的“业务课题”，积极投身特训营，渴望通过培训提升能力，为解决海外业务难题寻找思路。

“以前我工作时，只需要单纯考虑业务层面的问题。”一直负责中台业务的陈润岸表示，此次特训营中的沙盘推演课程让他感触尤为深刻。在推演过程中，他不仅要考虑业务推进，还必须兼顾财务规划、人力资源调配等多方面问题。这一过程让他学会了站在企业整体经营的高维度视角思考工作，对自身职责有了更全面、深刻的认知。

在两周的培训期间，青年学员白天专注学习新知识、吸收新技能，晚上则以小组为单位，共同探索“业务考题”的解决方案。结营仪式上，青年学员带着4份精心打磨的区域营销计划登台展示，生动呈现了他们对海外营销的创新构想。

值得一提的是，提交区域营销计划并非特训营的终点，而是学员将理论知识转化为实际成果的起点。后续，青年学院还需完成一系列“成长任务”：每日打卡复盘工作中的得失，逐步培养成长型心智；在推进区域营销计划落地过程中，需在三个月内取得可量化的业务成果，并且每月分析工作过程中遇到的团队文化差异问题，不断优化工作方法。只有完成这些“打卡任务”，学员才算真正“结业”。

此次特训营不仅让“老兵”收获了新视角，也让“新兵”做好了出征准备。在墨西哥负责KD业务的刘冬，虽拥有丰富的工作经验，但长期聚焦B端用户分析。通过特训营的课程学习，他学会了从海外市场C端用户的视角审视问题，“这让我更透彻地理解了什么是‘用户需求’，对后续开展业务帮助很大。”

作为特训营中的“新兵”，赵梦杰带着团队制订的区域营销计划，直接奔赴南美市场，将以副总经理的身份推动计划实施。为了更好地了解当地经销商情况与C端市场需求，他为自己制订了高强度的市场走访计划。“特训营给了我很多启发，现在我已经做好准备，要去南美把我们小组的营销计划付诸实践，对此我充满信心。”