奥的斯、奥的斯机电、西子、西奥、西子奥的斯，到底谁是谁？
每次看到奥的斯、奥的斯机电、西子奥的斯、西子、西奥这几个名字，是不是感觉像在玩“大家来找茬”？其实上次我们分享了一次， 但是有电梯人说可否换种有趣的形式重新写一下，以便于他给员工做培训用。别急，今天咱们就用“吃瓜”的方式，扒一扒这段电梯行业剪不断理还乱的“豪门关系”！
主要角色档案
首先，光看LOGO就容易迷糊，今天让我们认识一下故事里的几位“主角”：
奥的斯 (Otis) —— “祖师爷”
身份：全球电梯界巨头，1853年由美国人伊莱沙·格雷夫斯·奥的斯创立，安全电梯的发明者。
江湖地位：绝对的“武林盟主”，1984年进入中国，是改革开放后的首批外资企业之一。
奥的斯机电 (Otis Electric) —— “嫡系精锐”
身份：奥的斯在华的重要子公司，前身是西子奥的斯，后更名为奥的斯机电，所以加上西子奥的斯应该创立于1997年，总部位于杭州。
江湖任务：主打中端市场，专注公共设施、商业和住宅项目，提供高性价比产品和维保服务。它其实就是原“西子奥的斯”品牌升级后的新身份。
西子电梯 (Xizi) —— “本土宗师”
身份：杭州西子联合集团的核心品牌，1981年成立，中国电梯行业的本土龙头。
江湖绝学：技术自主性强，拥有国家级研发中心，定位中高端，覆盖全产业链。
西奥电梯 (XIO) —— “自立门户的后起之秀”
身份：2004年成立，也隶属于西子联合集团（后属新西奥集团）。
江湖传闻：最初被视作规避合资协议而创的“擦边球”品牌，早期模仿奥的斯技术，后自立门户，建立独立研发体系，主打性价比。
第一幕：强强联合（1997年）
奥的斯这位“国际盟主”想深耕中国市场，于是选择了与本土高手“西子”联姻，合资成立了 “西子奥的斯”。这曾是奥的斯在中国的核心生产基地。
第二幕：品牌升级与战略调整（2016年）
合作近二十年后，奥的斯决定进行品牌整合，将拥有百年历史的 “奥的斯机电”品牌正式引入中国，取代了“西子奥的斯”的品牌名。你可以理解为：儿子长大，继承了父亲的姓氏和核心技术，换上了更国际化的名片。此时，西子集团仍保留20%的股权。
第三幕：各自发展，格局形成
奥的斯阵营：2024年12月形成 “奥的斯”与“奥的斯机电”的双品牌战略，覆盖中高端及中端市场。2025年10月，奥的斯机电成为奥的斯电梯（中国）投资有限公司的全资子公司。
西子阵营：西子集团则发力自己的亲儿子们——“西子电梯”和独立运营的 “西奥电梯”，形成自己的双品牌格局，主打中高端和性价比市场。
⚠️ 重要提示：千万别搞混了！
奥的斯机电 VS 西奥电梯：这是最容易混淆的一对！它们完全没有股权关系！奥的斯机电是奥的斯家族的“嫡系”，而西奥电梯是西子家族的“亲生仔”，只是名字听起来像兄弟。
“西子奥的斯”已成历史：现在官方品牌是 “奥的斯机电”。“XIZI OTIS西子奥的斯”这个名字只存在于过去式的描述中。
奥的斯 & 奥的斯机电：凭借全球技术底蕴和完善的维保网络，稳坐市场第一梯队，但面临本土品牌的价格竞争。
西子电梯：作为本土龙头，凭借自主研发和技术实力，积极参与国际竞争，代表了中国制造的升级。
西奥电梯：通过渠道下沉和性价比策略，年出货量惊人，逐步摆脱了早期的“山寨”印象。
这段长达二十年的关系，可以说是一部中国制造业的缩影：
技术之路：奥的斯机电延续了奥的斯的百年技术；而西子与西奥则代表了中国企业从“技术引进”到“自主创新”的华丽转身。
品牌博弈：外资品牌通过合资深入中国市场，而本土品牌通过消化吸收和自主创新，成功崛起，形成了今天多元竞争、各有千秋的市场格局。
希望这场“电梯家族”的故事会，能让你彻底分清它们的关系，以后再也不会傻傻分不清啦！