从燃油到新能源，上汽大众的“全能源棋局”如何激活增长动能
2025年低的中国车市，正承受多重压力的叠加冲击。“金九银十”的促销潮提前消耗了大量核心购车需求，导致后续市场购买力不足；多地收紧以旧换新与报废更新补贴政策，增加了消费者的购车成本；新能源车企纷纷推出明年初购置税兜底方案，进一步加剧了消费者的持币观望情绪。中国汽车流通协会的数据显示，80%的经销商对11月市场表现感到失望，年底翘尾效应的缺失更是让车市雪上加霜
在此背景下，上汽大众交出的成绩单更显硬核实力：上汽大众的业绩表现格外引人注目：11月终端销量8.68万辆，1-11月累计销量突破96万辆。其成功的核心在于精准把握了“油电共生”的市场逻辑，构建了“燃油第一曲线筑基、新能源第二曲线拓新”的发展格局。在燃油车领域，上汽大众通过智能化升级持续满足存量用户的需求，筑牢基本盘；在新能源领域，全新“ID.ERA”序列覆盖多技术路线，广州车展亮相的9系旗舰SUV更是集成高阶智驾、智能座舱等核心配置，树立了德系新能源旗舰标杆。上汽大众的实践，为合资车企如何穿越行业周期提供了宝贵的借鉴，成为“智电共进”的行业标杆。
双曲线协同发力：燃油稳盘与新能源破局的价值共振
“我们会持续投入燃油车，利用优势资源做强‘第一曲线’，而新能源更是必须走好的‘第二曲线’。”上汽大众总经理陶海龙的表态，清晰勾勒出企业的双线作战策略。
燃油车作为“第一曲线”，始终是上汽大众的底气所在。11月数据显示，帕萨特家族销量超2万辆，年度累计突破20万辆；朗逸家族以1.9万辆延续“国民家轿”荣光；途观家族贡献1.8万辆的稳定输出。更关键的是Pro家族的崛起，朗逸、帕萨特等Pro车型年度累计销量突破10万辆，其核心竞争力在于“油电同智”的技术普惠——通过与卓驭、百度等科技公司合作，将高阶辅助驾驶、智能座舱等功能平权至燃油车型，成功激活传统市场的增长潜力。
新能源“第二曲线”则在广州车展完成强势发声。大众品牌全新新能源序列产品正式定名ID. ERA，标志着其新能源布局进入系统化阶段。该序列首款产品——大众的首款9系旗舰车型将于2026年上半年登场，以“德系满级旗舰SUV”定位填补合资高端增程市场空白。Pro家族首款PHEV车型帕萨特 ePro同步亮相，将整个家族的产品矩阵从燃油延伸至插混领域，形成覆盖家轿、SUV的全场景产品覆盖，打通从中高级到主流、从大型到家庭用车、从燃油车到插电式混动的产品矩阵。
豪华阵营的表现同样亮眼。上汽奥迪11月销量达5500辆，同比激增57.1%。奥迪E5 Sportback钦定性能quattro型以27.99万元的限时价实现“1万增购享5万价值”，标配空悬、后轮转向等高端配置，精准击中性能爱好者需求。陶海龙对此表示：“奥迪 E5 Sportback的市场反馈符合预期，其前卫的设计风格成功刷新了奥迪在消费者心中的品牌形象。钦定性能quattro型在性价比和综合竞争力上更进一步，也帮助奥迪在中国新能源市场重新明确了自身定位，将性能、可靠性与智能体验做实，让用户能够真切感知到。”
全能源形式布局提速：合资2.0时代的战略纵深
如果说销量是当下的答卷，那么产品规划则预示着未来的格局。上汽大众的全能源形式布局，正在打破技术路线的单一桎梏，展现出合资2.0时代的战略纵深。
按照规划，2026年上汽大众双品牌将投放7款全新新能源车型，全面覆盖纯电、混动、增程三大技术路线。这种布局并非简单的产品堆砌，而是基于中国市场需求的深度定制。AUDI E SUV概念车的发布，便深度融合了奥迪核心技术与中国数字生态成果，精准定位商务与家庭双重需求，其量产版将于2026年上市，完善上汽奥迪AUDI品牌的豪华纯电产品体系。
更值得关注的是其生态整合能力。“大众传统的优势之一是极强的资源整合能力，如今我们正积极拓展在中国的‘朋友圈’。”陶海龙所言的资源整合，已贯穿从研发到市场的全链条。这种开放姿态让上汽大众既能依托德系造车底蕴，又能快速吸纳中国市场的智能化技术成果，形成“油电智能平权”的独特优势，无论能源形式如何，用户都能享受到同等水准的智能体验。
不同于激进颠覆的变革路径，中国汽车产业的转型更像是一场考验企业战略耐力的长跑。在这场长跑中，上汽大众成功打破了合资品牌转型迟缓的固有印象，其背后的关键在于精准把握了“平衡与融合”的发展节奏。对于燃油车业务，它并未盲目舍弃，而是通过智能化升级持续激活其市场生命力，稳固了自身的基盘优势；面对新能源赛道的崛起，它选择坚定入局，同时以系统化的布局思路，确保每一步扩张都走得扎实稳健，杜绝盲目跟风。
随着2026年7款新能源车型规划的公布，上汽大众的全能源形式布局迎来关键转折点，即将进入加速收获的黄金时期。这一举措的意义远超企业自身层面，为整个合资阵营提供了可借鉴的转型思路。在行业竞争焦点从“价格战”转向“价值战”的关键节点，上汽大众用亮眼的韧性销量和极具竞争力的重磅新车，交出了一份优秀的转型答卷。它的实践清晰表明：兼顾当下生存与未来发展、平衡传承与创新，是企业在产业变革中保持引领地位的核心密码。而这份对长期主义的执着坚持，也为合资车企在新时代的发展指明了方向。