Jeep来中国“取经”,但中国的“作业本”,它抄得明白吗?
创始人
2025-12-19 14:02:51
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【文/财圈社&道哥说车 张浅】时隔两年,Jeep高管团队再次踏上中国的土地。这一次,他们不是来宣布新车型上市,而是以学习者的姿态参观神龙汽车的智能网联测试场,寻求用中国技术“续命”这个日渐式微的越野品牌的机会。

12月17日,Jeep全球产品负责人马修·奈奎斯特和全球销售和战略负责人斯科特·杜什尼基被曝现身武汉,与神龙汽车技术和市场团队就电动化、质量管控、成本优化、市场响应等议题深入交流,此举释放出Jeep或借神龙汽车平台重返中国市场的信号。

从“不是所有的吉普都叫Jeep”到“所有的吉普都不买Jeep”

曾经,“不是所有的吉普都叫Jeep”这句广告语深入人心。2017年,Jeep在中国年销量突破22万辆,自由光一度需要加价3万才能提车,成为中产阶级的“社交货币”。那时的Jeep展厅里,挤满了想要一辆“能体现生活态度”的SUV的消费者。

转折来得比想象中更快。随着中国汽车市场进入电动化转型深水区,Jeep的短板开始暴露:产品迭代缓慢,电动化进程停滞,价格却居高不下。更致命的是,Jeep似乎从未真正理解中国消费者对“智能化”的渴求。当中国品牌给车上装上能旋转的中控大屏、语音助手和自动驾驶辅助系统时,Jeep还在强调它的“四驱能力”和“越野血统”。

到了2021年,Jeep在中国年销量骤降至2万辆,不到巅峰时期的十分之一。2022年,广汽菲克申请破产清算,Jeep第二次退出中国市场。从加价提车到无人问津,Jeep只用了五年时间。

而如今,Jeep试图牵手的神龙汽车,自身也是泥菩萨过江——销量从巅峰时期的70万辆跌至不到7万辆,新能源转型严重滞后。这么一看,两个“失意者”的联手,更像是抱团取暖的无奈之举。

然而,中国市场早已经变了天。坦克300用不到20万的价格,提供了不输Jeep的越野性能和远超Jeep的智能配置,一年卖出7万多辆;比亚迪的方程豹系列更是直接杀入硬派越野市场,用电动化技术重新定义了这个细分市场。Jeep要面对的不再是几个外资品牌竞争对手,而是已经全面崛起、更懂中国消费者的本土军团。

自我救赎,用中国技术“借尸还魂”?

Jeep高管此次武汉之行,似乎透露出一种新的合作思路:不再把中国视为制造基地和销售市场,而是当作技术来源和转型跳板。参观过程中,Jeep全球产品负责人马修·奈奎斯特最关心的不是生产线或产能,而是神龙在智能座舱、三电系统等方面的技术积累。

与此同时,双方认同“在中国,为全球”这一新理念,暗示着一个可能的新模式:Jeep提供品牌和设计,中方提供电动化平台和智能技术,共同开发面向全球市场的电动Jeep。这意味着未来在美国或欧洲销售的Jeep电动车上,可能搭载的是华为的智能座舱系统或宁德时代的电池包。

这种模式在传统汽车时代是不可想象的。过去几十年,中国汽车产业一直扮演着“技术接受者”的角色,如今却可能成为“技术输出者”。华为的智能汽车解决方案已经搭载在多个品牌的车型上,宁德时代的电池更是全球电动车的“心脏”,Jeep如果能够整合这些中国顶尖技术,或许真的能在电动化时代找到一条生路。

但这种合作也面临巨大挑战。Jeep的品牌基因中,“美国血统”一直是其核心卖点之一。如果未来的电动Jeep完全基于中国技术平台开发,还能否保持其独特的品牌魅力?那些为“纯正美式越野”买单的消费者,会接受一辆“中美混血”的Jeep吗?

同时,价格是另一个敏感问题。Jeep过去的定价一直偏高,但在中国品牌已经将硬派越野车价格打到20万区间的今天,Jeep还有多少溢价空间?如果基于神龙现有平台开发电动Jeep,或许能将起售价控制在30万以内,但这需要Jeep彻底放下身段,接受与中国品牌正面对抗的现实。

此外,渠道重建也是巨大挑战。广汽菲克解散后,Jeep在中国的销售服务体系已经基本瓦解。重建经销商网络需要巨大投入,而在新能源汽车时代,直营模式正在取代传统4S店模式,Jeep是沿用传统经销商体系,还是尝试新的销售模式?

因此,Jeep这次来中国“取经”,说好听点是战略转型,说直白点,有点像“差生”回来找“学霸”同学抄作业。作业本上写满了中国产业链的快、省、好,但Jeep能不能真正看懂、学会,还是只抄个样子,这要打个大大的问号。

说到底,现在的中国车市,就像一个最卷的直播间。消费者见识过各种“九块九包邮”的科技狠活,口味早就叼了。Jeep这个曾经的老牌“大主播”,如果还只想靠着“老爷车讲故事”的情怀款进来吆喝,恐怕连门票都卖不出去。它得真拿出点新东西——用中国的电池跑出更远的里程,用中国的智能座舱玩出更花的活,还得定一个有诚意的“骨折价”。

这场合作成不成,很快就能见分晓。等到第一辆贴着Jeep车标、但里里外外都是中国技术的电动车真正上市,价格一公布,参数一对比,市场自然会用订单来投票。到那时我们或许会发现,这早已不是一个外国品牌拯救自己销量的故事,而是一块检验中国汽车工业能力的试金石:我们造出来的“作业”,到底够不够格,去定义下一个时代的“越野”是什么样子。

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