从王石到郁亮，万科掌门人为何总难"善终"？
万科集团官网管理团队名单的更新，总是牵动着资本市场的神经。2026年1月28日，当人们发现郁亮的照片已被悄然撤下时，这位刚退休20天的前董事长，已经失联半个月的消息正在业内发酵。这不禁让人想起九年前王石"被退休"的戏剧性一幕——两位掌舵万科的灵魂人物，最终都以非典型方式离开自己奉献半生的企业。
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翻开万科四十年发展史，三任掌舵人的离职方式构成一组耐人寻味的对照。创始人王健林在1999年主动让贤，开创了中国房企职业经理人制度的先河；王石在2017年遭遇"宝万之争"后黯然离场，被外界解读为混合所有制下的权力博弈；而郁亮在完成债务展期关键谈判后突然退休，旋即陷入失联疑云，公告中连惯例的致谢词都罕见缺席。
细究三位掌门人的离职时点，总能发现惊人的历史巧合。王石离开时，正值房地产行业从黄金时代转向白银时代的拐点；郁亮退休的2026年初，万科正面临销售额连续三年下滑的困境。两位领导者都试图用不同方式应对变局——王石选择文化立企，郁亮推行"活下去"战略，但最终都未能实现平稳交棒。
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混合所有制就像一把双刃剑，既赋予万科市场化活力，也埋下了治理隐患。深铁集团作为大股东入主后，万科逐渐从"工程师文化"转向"国企作风"。有内部人士透露，郁亮近年多次在战略会议上与国资代表产生分歧，特别是在跟投制度调整和多元化业务收缩等问题上。这种特殊股权结构下的张力，或许为今日局面埋下伏笔。
职业经理人制度在中国房企始终面临"水土不服"的困境。与龙湖吴亚军培养"仕官生"、碧桂园杨国强建立家族信托不同，万科一直坚持西方现代企业制度。但当行业进入深度调整期，这种依赖个人能力的制度暴露出脆弱性。郁亮曾试图通过"事业合伙人"机制重塑组织活力，却在市场下行时遭遇员工跟投款兑付危机。
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回看郁亮在万科的36年轨迹，从财务出身到掌舵万亿帝国，其职业路径本可成为中国商界教科书。但退休公告的冰冷措辞与官网照片的迅速撤换，让这场告别显得格外仓促。就在传闻扩散当晚，万科官宣两笔中期票据展期方案通过，深铁追加23.6亿元支持——这些本该是郁亮职业生涯完美谢幕的注脚，却成了谜团的背景板。
房地产行业的剧变正在改写所有规则。当高周转模式难以为继，开发商们不得不重新思考：究竟需要什么样的领导者？是王石式的理想主义者，郁亮式的务实主义者，还是完全不同的新物种？这个问题的答案，或许就藏在万科下一任掌门人的选择中。