“功臣”变“路障”：公司最大的危机，是昨天的英雄跟不上今天的步伐
深夜，某大型民营制药企业 HR 负责人张敏（出于保密需求，采用化名）的办公室依旧灯火通明。桌上那杯早已凉透的茶旁边，摊开的是一份集团年度人才发展规划，而更让她忧心的，是桌角那份 CEO 亲自批注的《高管能力发展清单》。
作为连续多年稳坐细分领域头把交椅的企业，张敏公司正站在变革的十字路口。CEO 在季度会上敲着桌子强调：“跟着公司从作坊式工厂做到行业标杆的这批 SVP，必须扛起变革大旗。”
可现实呢？
上周的高管人才盘点会上，分管营销的老王（化名）还在说： “我手下的人我最了解，不用搞那些复杂的评估模型。”
老王完全无视张敏提出的基于胜任力的人才评估方案 —— 这就是当下最棘手的现状：这批与企业共成长的高管，在变革面前要么按兵不动，要么用老办法解决新问题。
当 CEO 提出要引入外部教练资源时，张敏第一个举双手赞成。
作为 HR 负责人，张敏太清楚 “人才适配” 的重要性 —— 就像招聘要匹配岗位需求，高管发展也得找懂中国企业人才成长规律的专家。
于是，张敏找到群智企业教练，为期三年的高管教练项目提上日程，以一对一教练为起点，帮助这群高管实现 “角色转变、战略理解、团队建设” 的突破。
01.核心挑战-能力与组织发展不同步
集团的这些高管，大多是与企业一路并肩作战、共同成长起来的，资历深厚是他们的显著标签。
但不容忽视的是，他们的能力未能跟上组织发展的步伐，具体问题主要体现在以下几个方面：
1）在认知和思维层面，他们与公司 CEO 的期待存在较大差距。双方难以进行真正意义上的对话和探讨，更多时候还是沿袭着过往上传下达的固有模式，缺乏深层次的思想碰撞。
2）管理方式相对随意，往往凭借直觉和经验来开展管理工作。对于下级的团队发展缺少可复制的、行之有效的方法，难以系统性地提升团队整体效能。
3）在战略理解上也不到位，在变革过程中表现得十分被动，呈现出 “不推不动，推一下动一下，推不动就放弃” 的状态，缺乏明确的目标感，严重影响了变革的推进速度和效果。
02.解决方案-助力高管实现三重转身
经过综合调研，群智精准把握了集团高管的症结所在，提出他们需要实现三重转身：
第一重转身：从自己是问题解决者转向赋能他人解决问题；
第二重转身：从赋能单个团队成员到团队整体建设；
第三重转身：从搭班子转向到建组织。
为了实现这三重转身，在高管教练的过程中，教练加入了两个特殊的教练形式，以实现目标：
关系教练：教练通过教练 CEO 和高管的关系和互动方式，来促进被辅导的高管和 CEO 形成更好的协同。
影子教练：教练在真实的工作场合或会议中观察高管的工作方式，基于在业务场合获得的信息更有针对性地支持高管，把教练目标和业务紧密结合。
03.项目成果-蜕变显著，变革动力倍增
项目结束后，显著的变化悄然发生。
CEO 和高管之间的沟通变得更加顺畅高效，以往的隔阂与距离感逐渐消失，双方能够就企业发展、战略规划等进行深入且有价值的探讨。
高管们的战略思维获得了明显提升，他们不再局限于局部业务，而是能够站在组织的全局角度进行规划和管理，并且开始主动进行更多前瞻性的战略思考。
参与项目的高管们也纷纷反馈了自己的收获：
1：我终于意识到公司的良苦用心，开始关注对公司战略的理解，围绕战略分解落地选择工作重点，利用战略影响凝聚团队。
2：我可以更成熟的处理与关键合作伙伴的冲突，关系维护及推动工作。以问代给，支持团队成员的成长。
3：通过和利益相关者的沟通与目标的共识，我意识到影响人，要从与之达成共识开始。随着我对战略理解的加深，我的同事也反馈我现在经常提及公司战略并且能够进行解读和传播，经营思维也有所加强。
这些变化不仅让高管们实现了从业务 / 职能负责人到集团高管的成功蜕变，更为企业的变革注入了强大动力，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
回望这三年的历程，我们深刻体会到，高管的成长从来不是简单的技能叠加，而是认知体系的重构与领导力的重生。
群智的 1V1 高管教练项目，最突出的优势就在于其对企业发展阶段的精准把握、对高管个性化痛点的深刻洞察，以及将教练目标与企业实际业务无缝衔接的能力。
它不是一套僵化的模板，而是能根据企业的独特基因和高管的成长节奏，量身定制成长路径，真正做到了 “一把钥匙开一把锁”。
如果你的企业也正面临高管团队转型的困境，渴望让核心管理层跟上组织发展的步伐，成为推动变革的中坚力量，那么不妨联系群智。
相信凭借群智在高管教练领域的专业积淀与实战经验，一定能为你的企业量身打造专属的高管发展方案，让每一位高管都能在变革浪潮中实现华丽转身，助力企业在激烈的市场竞争中行稳致远。